成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成長(zhǎng)型企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握成長(zhǎng)型企業(yè)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成長(zhǎng)型企業(yè)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：對(duì)成長(zhǎng)企業(yè)來說，“成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理?xiàng)l件”，從單純的業(yè)務(wù)流程升級(jí)為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。管理流程的制定水平成為影響成長(zhǎng)型企業(yè)生存的關(guān)鍵要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 戰(zhàn)略：企業(yè)不死的秘密 1 戰(zhàn)略是什么 2 為什么要制定戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略管理的價(jià)值和意義門 4 戰(zhàn)略規(guī)劃門 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成長(zhǎng)型企業(yè)管理課程案例分析！ 第2講 機(jī)制：組織強(qiáng)大的秘密 1 什么是機(jī)制 2 如何做機(jī)制 3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 討論：成長(zhǎng)型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 文化：組織凝聚的力量 1 做企業(yè)文化有哪些好處 2 總裁應(yīng)推動(dòng)什么樣的企業(yè)文化 3 將企業(yè)文化落實(shí)到地 互動(dòng)：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成長(zhǎng)型企業(yè)管理案例分析示范 第4講 戰(zhàn)略如何通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn) 1 企業(yè)管理中的“三羊現(xiàn)象” 2 企業(yè)戰(zhàn)略離不開人力資源戰(zhàn)略 3 為企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 4 讓中層學(xué)會(huì)做人力資源經(jīng)理 分享：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長(zhǎng)型企業(yè)管理？ 第5講 打造高效能團(tuán)隊(duì)的必要前提 1 榜樣的力量 2 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要向往的空間 3 高效能團(tuán)隊(duì)都有高執(zhí)行力 4 要績(jī)效管理，不要管理績(jī)效 5 營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題！ 第6講 卓越有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的絕妙招式 1 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套 2 學(xué)會(huì)用愿景目標(biāo)拉動(dòng)人心 3 借用嚴(yán)格的制度推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn) 4 使用強(qiáng)勢(shì)的管理打造一支“服從團(tuán)隊(duì)” 分析：領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)型企業(yè)管理做什么？ 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 成為有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo) 1 成為理性與激情的化身 2 大肚能容，胸懷決定成就大小 3 重要的是要給員工歸屬感 4 擁有幽默的力量 5 具有講故事的能力 分析：企業(yè)如何貫徹成長(zhǎng)型企業(yè)管理全過程？ 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第8講 學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬 1 首先，要了解你的下屬 2 樂意去幫助下屬成功 3 讓激情層層傳遞 4 利用好團(tuán)隊(duì)聚會(huì) 5 堅(jiān)持用一對(duì)一指導(dǎo) 6 敢于讓下屬超越自己 討論：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理的八面金剛 案例：一次失敗的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理的任督二脈？ 第9講 如何管下屬才肯聽且服管 1 制度法則：制度面前，人人平等 2 先人后事：找到合適人選 3 用人之長(zhǎng)，將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì) 4 用感動(dòng)和驚喜創(chuàng)造員工忠誠(chéng) 5 用心管理，關(guān)注員工成長(zhǎng) 案例：麥當(dāng)勞的成長(zhǎng)型企業(yè)管理UP計(jì)劃 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)師一句話說清楚成長(zhǎng)型企業(yè)管理 成長(zhǎng)型企業(yè)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性 2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3 戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者 4 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 企業(yè)戰(zhàn)略控制 1 戰(zhàn)略控制的類型及過程 2 戰(zhàn)略控制原則和方法 3 戰(zhàn)略變革過程 4 戰(zhàn)略變革的有效管理 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 成長(zhǎng)型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名成長(zhǎng)型企業(yè)管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了成長(zhǎng)型企業(yè)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷成長(zhǎng)型企業(yè)管理、成長(zhǎng)型企業(yè)管理、企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。