風險管理培訓 講師：譚小芳 風險管理培訓課程有哪些？ 風險管理培訓講師有哪些？ 風險管理內訓專家哪位最權威？ 風險管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的風險管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名風險管理專家譚小芳老師課程《風險管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述風險管理培訓的操作精髓 案例指導：分析風險管理內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握風險管理的技能提升方法 行動建議：風險管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆風險管理潛力的行動方案 培訓背景：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境日趨復雜，競爭日益激烈，風險已經(jīng)成為經(jīng)常困擾企業(yè)和企業(yè)管理人員的一個問題。風險管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的一門學科，雖然它與古老的保險有著千絲萬縷的聯(lián)系，但二者在理念上存在著極大的差異。 盡管風險與損失沒有直接的聯(lián)系，但畢竟現(xiàn)實生活中大量的風險都會有損失的后果，特別是純粹風險的大量存在。因此，在面對這樣的風險時，人們是不會無動于衷和無所作為的。對風險的認識，有助于我們積極主動地應對風險的挑戰(zhàn)。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《風險管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《風險管理培訓》課程內容如下： 第1講 風險管理體系的必要性 1.歷史演進 2.監(jiān)管環(huán)境 3.學術背景與技術變遷 4.會計體系與風險管理體系 5.最近的金融危機所帶來的教訓 6.風險敞口的分類 7.非金融機構的風險管理體系 分析：風險管理培訓培訓案例！ 解析：風險管理培訓內訓案例! 案例：風險管理培訓課程案例分析！ 第2講 管制方面的新動向的公司環(huán)境 1.30人小組（G-30）的政策建議 2.1988年巴塞爾協(xié)議 3.“1996年修正案”或“1998年巴塞爾協(xié)議” 4.2000巴塞爾協(xié)議 討論：風險管理培訓經(jīng)典案例討論! 分組：風險管理培訓培訓案例學習指南 分析：風險管理培訓學習中的八大陷阱！ 第3講 銀行風險管理程序的設計和管理 1.風險管理的組織：3支柱框架 2.數(shù)據(jù)和技術性設施 3.風險授權和風險控制 4.建立資產負債缺口的風險限額和流動性管理 5.結語：通往成功的步驟 互動：風險管理培訓培訓案例評估 分享：某集團風險管理培訓培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典風險管理培訓案例分析示范 第4講 風險統(tǒng)計和概率分析 1.風險統(tǒng)計分析 2.概率的計算 分享：企業(yè)風險管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的風險管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好風險管理？ 第5講 對付風險的方法 1.避免風險 2.損失管理 3.分離風險單位和非保險方式的轉移風險 4.損失補償?shù)幕I資措施 分享：風險管理培訓四部曲！ 分享：風險管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)風險管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的風險管理難題！ 第6講 風險管理決策的數(shù)理基礎 1.損失預測 2.對數(shù)據(jù)的要求 3.概率分析 4.趨勢分析 5.預測在風險管理中的應用 案例：麥當勞的風險管理UP計劃 分享：風險管理培訓師一句話說清楚風險管理 風險管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 風險管理決策 1.風險管理決策的意義和原則 2.損失期望值分析法 3.效用期望值分析法 4.馬氏決策規(guī)化 分享：風險管理培訓的新金科玉律！ 風險管理深度剖析:疑難問題與解決對策 風險管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第8講 非傳統(tǒng)風險轉移和整體化風險管理 1.非傳統(tǒng)風險轉移市場和參與者 2.保險和再保險合同 3.資本市場證券和證券化 4.應急資本工具 5.保險衍生品 6.整體化風險管理 分享：風險管理內訓的三種武器 風險管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 風險管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第9講 非銀行機構的風險管理 分享：風險管理培訓的24字方針 分享：企業(yè)風險管理培訓的“三駕馬車” 風險管理培訓講師百寶箱：相關成功案例精選 第10講 未來的風險管理 風險管理培訓：勇敢者的游戲！ 風險管理培訓培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：風險管理培訓的3c標準與4d理論 風險管理培訓總結 著名風險管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了風險管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（風險管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、風險管理咨詢、營銷風險管理、風險管理、企業(yè)風險管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。