中層經理通用管理技巧培訓 講師：譚小芳 中層經理通用管理技巧培訓課程有哪些？ 中層經理通用管理技巧培訓講師有哪些？ 中層經理通用管理技巧內訓專家哪位最權威？ 中層經理通用管理技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層經理通用管理技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層經理通用管理技巧專家譚小芳老師課程《中層經理通用管理技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層經理通用管理技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析中層經理通用管理技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握中層經理通用管理技巧提升方法 行動建議：中層經理通用管理技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層經理通用管理技巧潛力培訓的行動方案 培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層經理通用管理技巧培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層經理通用管理技巧培訓》課程內容如下： 第1部分企業(yè)學習的動因與問題 1.1企業(yè)學習的動因 1.2認識“學習歸零”現(xiàn)象 1.3企業(yè)知識和技能的四個來源 1.4靠誰來推動企業(yè)學習 分析：中層經理通用管理技巧培訓案例！ 解析：中層經理通用管理技巧內訓案例! 案例：中層經理通用管理技巧課程案例分析！ 第2部分培訓經理的角色和挑戰(zhàn) 2.1職業(yè)的產生 2.2職務的角色 2.3職業(yè)的前景 2.4面臨的挑戰(zhàn) 2.5需要的職業(yè)精神 2.6需要的專業(yè)能力 討論：中層經理通用管理技巧培訓經典案例討論! 分組：中層經理通用管理技巧培訓案例學習指南 分析：中層經理通用管理技巧學習中的八大陷阱！ 第3部分 培訓需求分析 3.1可供選擇的分析方法 3.2實踐中常用的四種分析方法 3.3“五基”培訓需求分析法 互動：中層經理通用管理技巧培訓案例評估 分享：某集團中層經理通用管理技巧培訓案例 分享：哈佛經典中層經理通用管理技巧案例分析示范 第4部分上崗之前先規(guī)劃 4.1正視你的弱點 4.2鎖定目標：我要成為這樣的經理 4.3帶著策略去當官兒 4.4永遠走在“下一步” 4.5壓力，只在一定范圍內存在 分享：企業(yè)中層經理通用管理技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經理通用管理技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經理通用管理技巧？ 第5部分平衡關系：心在同一水平線對你最有利 5.1寬以待人，嚴于律己 5.2能幫人處且?guī)腿?，得饒人處且饒? 5.3責人不如先責己 5.4平衡關系關鍵在于讓“心”平衡 5.5把成功的獎牌還給上司 5.6與下屬一起分享快樂 5.7架起上通下達的橋梁 分享：中層經理通用管理技巧培訓四部曲！ 分享：中層經理通用管理技巧內訓五步驟！ 分享：企業(yè)中層經理通用管理技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層經理通用管理技巧難題！ 第6部分學習型組織的實踐路徑 6.1學習型組織的概念與含義 6.2學習型組織的兩塊基石 6.3實踐“結果導向的個人學習” 6.4實踐“結果導向的組織學習” 分析：中層經理通用管理技巧培訓案例！ 解析：中層經理通用管理技巧內訓案例! 案例：中層經理通用管理技巧課程案例分析！ 第7部分不同溝通風格的管理者分析與應對 7.1每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則 7.2學會了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調 7.3有方向、講方法與對方溝通協(xié)調 7.4分析型人的特征與溝通技巧 7.5支配型人的特征與溝通技巧 7.6表達型人的特征與溝通技巧 7.7和藹型人的特征與溝通技巧 分析：中層經理通用管理技巧培訓培訓案例！ 解析：中層經理通用管理技巧培訓內訓案例! 案例：中層經理通用管理技巧培訓課程案例分析！ 中層經理通用管理技巧培訓總結 著名中層經理通用管理技巧專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了中層經理通用管理技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（中層經理通用管理技巧培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層經理通用管理技巧咨詢、營銷中層經理通用管理技巧、中層經理通用管理技巧、企業(yè)中層經理通用管理技巧、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。