六頂思考帽培訓 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓課程有哪些？ 六頂思考帽培訓講師有哪些？ 六頂思考帽內訓專家哪位最權威？ 六頂思考帽方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的六頂思考帽培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名六頂思考帽專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六頂思考帽培訓的操作精髓 案例指導：分析六頂思考帽內訓的經典案例 案例訓練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓背景：藍色：象征著思維中的控制與組織；黃色：尋找事物的優(yōu)點及光明面；綠色：用創(chuàng)新思維考慮問題；白色：客觀、全面收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問題；黑色：從事物的缺點、隱患看待問題。六頂思考帽又稱水平思考法。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《六頂思考帽培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓》課程內容如下： 一、改變你的思維 ◇企業(yè)和人是如何真正思維的 ◇什么是六帽思維法 ◇六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展 ◇六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維 ◇六頂思考帽的思維方法——平行思維法 ◇平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉為平行性思維 ◇六頂思考帽帶來的益處 ◇用六頂思考帽把握大局和理清思維 分析：六頂思考帽培訓案例！ 解析：六頂思考帽內訓案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、戴上你的思考帽 ◇為什么要用六頂思考帽 ◇每一頂帽子的功能和實例概觀： ◇白帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇紅帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇黑帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇黃帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇綠帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇藍帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇六頂思考帽系統(tǒng)是如何起作用的 討論：六頂思考帽經典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓案例學習指南 分析：六頂思考帽學習中的八大陷阱！ 三、每一頂思考帽的本質 ◇如何把事實與情感分開來 ◇如何使用和不濫用謹慎的聲音 ◇如何主持六頂思考帽會議 互動：六頂思考帽培訓案例評估 分享：某集團六頂思考帽培訓案例 分享：哈佛經典六頂思考帽案例分析示范 四、綠帽：注重創(chuàng)造力 ◇如何建立和鼓勵創(chuàng)造性的觀念 ◇制定會議規(guī)則，鼓勵創(chuàng)造力的表達 ◇強化創(chuàng)意產生的技巧（PO創(chuàng)意工具應用） 分享：企業(yè)六頂思考帽培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？ 五、六頂思考帽與經營決策 ◇帽子的使用范圍和作用 ◇如何單獨地使用每一項帽子 ◇如何系統(tǒng)使用六頂帽子 ◇在決策中如何合理排出帽子的序列 ◇六帽思維法的三條規(guī)則 ◇帽子與帽子之間的關系 ◇在特定的情況下使用六頂思考帽 ◇系統(tǒng)地使用六頂思考帽解決問題和產生創(chuàng)新的解決方案 分享：六頂思考帽培訓四部曲！ 分享：六頂思考帽內訓五步驟！ 分享：企業(yè)六頂思考帽六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的六頂思考帽難題！ 六頂思考帽培訓總結 著名六頂思考帽專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了六頂思考帽的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（六頂思考帽培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、六頂思考帽咨詢、營銷六頂思考帽、六頂思考帽、企業(yè)六頂思考帽、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。