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譚小芳:金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 42265
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組織人員
目的
提高團(tuán)隊(duì)能力
內(nèi)容
金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師:譚小芳 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些? 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師課程《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議:金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,作為管理者的您,是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢?您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心,卻收效甚微呢?您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”,而是“方法”呢? ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 3.價(jià)值觀—大處統(tǒng)一,小處尊重 分析:金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:金牌團(tuán)建設(shè)課程案例分析! 第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素 1.團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作? 2.團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素 3.團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解 4.團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí) 5.團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段 討論:金牌團(tuán)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:金牌團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:團(tuán)隊(duì)中的分工合作 1.團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試 2.團(tuán)隊(duì)成員的八大角色 3.團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn) 互動(dòng):金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典金牌團(tuán)建設(shè)案例分析示范 第四部分:團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1.激勵(lì)的意義與誤區(qū) 2.領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的原則與手段 3.如何激勵(lì)不同類型的下屬 分享:企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好金牌團(tuán)建設(shè)? 第五部分:團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決 1.團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析 2.如何通過(guò)高效的溝通解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 3.團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式 分析:企業(yè)如何貫徹金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過(guò)程? 分析:金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第六部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一:感覺(jué)差異 2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二:漸入佳境 3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三:純熟默切 分享:金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)四部曲! 分享:金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)六技巧! 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 著名金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢、營(yíng)銷(xiāo)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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