金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師課程《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢？您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 3．價(jià)值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重 分析：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：金牌團(tuán)建設(shè)課程案例分析！ 第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素 1．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？ 2．團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素 3．團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解 4．團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí) 5．團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段 討論：金牌團(tuán)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：金牌團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作 1．團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試 2．團(tuán)隊(duì)成員的八大角色 3.團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn) 互動(dòng)：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典金牌團(tuán)建設(shè)案例分析示范 第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1．激勵(lì)的意義與誤區(qū) 2．領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的原則與手段 3．如何激勵(lì)不同類型的下屬 分享：企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好金牌團(tuán)建設(shè)？ 第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決 1．團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析 2．如何通過(guò)高效的溝通解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 3．團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式 分析：企業(yè)如何貫徹金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過(guò)程？ 分析：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第六部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：感覺(jué)差異 2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：漸入佳境 3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：純熟默切 分享：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)六技巧！ 金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 著名金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢、營(yíng)銷(xiāo)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。