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譚小芳:企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
2016-01-20 42057
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總經(jīng)理
目的
提高技能
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企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一 薪酬的概念 案例:公司核心員工流失的成本有多大? 二 全面薪酬框架 Q&A(問(wèn)題與解答) 分享:企業(yè)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理? 第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟 案例:如何為宏泰公司設(shè)計(jì)職位薪酬體系? 一 薪酬體系設(shè)計(jì)六步法 二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹 Q&A(問(wèn)題與解答) 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理案例集 第三講 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì) 案例:如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案? 一 常用的獎(jiǎng)金支付方式 二 短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì) Q&A(問(wèn)題與解答) 分享:企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)的新金科玉律! 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第四講 福利管理方案設(shè)計(jì) 案例:如何為宏泰公司設(shè)計(jì)福利方案? 一 企業(yè)福利的主要形式 二 企業(yè)福利方案設(shè)計(jì) Q&A(問(wèn)題與解答) 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理全過(guò)程? 分析:企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理咨詢(xún)方案案例研究 第五講 薪資管理技巧 一 如何有效控制薪酬成本? 案例:如何為宏泰公司控制薪酬總成本? 二 如何核定新進(jìn)人員薪資? 三 如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案? 案例:如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效加薪方案? 四 如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案? 分享:企業(yè)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理七方案; 分享:公司企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理十大黃金法則 企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)與管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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