企業(yè)管理概論培訓 講師：譚小芳 企業(yè)管理概論培訓課程有哪些？ 企業(yè)管理概論培訓講師有哪些？ 企業(yè)管理概論培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理概論培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)管理概論培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)管理概論培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理概論培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)管理概論的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)管理概論內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)管理概論的技能提升方法 行動建議：企業(yè)管理概論培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)管理概論潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理概論培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 企業(yè)管理概述 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 第二節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)管理的原理與職能 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 分享：企業(yè)管理概論培訓四部曲！ 分享：企業(yè)管理概論內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)管理概論六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理概論難題！ 第二講 現(xiàn)代企業(yè)人本管理 第一節(jié) 人本管理概述 第二節(jié) 激勵原理 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 第三講 企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 市場營銷管理 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃 分析：領(lǐng)導者企業(yè)管理概論做什么？ 分析：企業(yè)管理概論內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理概論培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 生產(chǎn)系統(tǒng)管理 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)概述 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其優(yōu)化 第四節(jié) 當代先進制造方法 第五講 質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量管理概述 第二節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法 第三節(jié) 質(zhì)量認證和系列標準 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理概論全過程？ 分析：企業(yè)管理概論培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)管理概論咨詢方案案例研究 第六講 設(shè)備管理 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備的選購與使用 第三節(jié) 設(shè)備的維護與檢修 第四節(jié) 設(shè)備的綜合管理 討論：企業(yè)企業(yè)管理概論的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)管理概論培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理概論的任督二脈？ 第七講 科技開發(fā)管理 第一節(jié) 技術(shù)引進 第二節(jié) 技術(shù)改造 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 第八講 現(xiàn)代物流管理 第一節(jié) 現(xiàn)代物流管理的發(fā)展 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流組織管理 案例：麥當勞的企業(yè)管理概論UP計劃 分享：企業(yè)管理概論培訓師一句話說清楚企業(yè)管理概論 企業(yè)管理概論七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第九講 企業(yè)財務(wù)、信息管理 第一節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 第二節(jié) 財務(wù)信息管理 第三節(jié) 計算機網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 分享：企業(yè)管理概論培訓的新金科玉律！ 企業(yè)管理概論深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)管理概論內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 企業(yè)管理概論培訓總結(jié)