職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述職場人士生存與發(fā)展的操作精髓
案例指導(dǎo):分析職場人士生存與發(fā)展內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握職場人士生存與發(fā)展的技能提升方法
行動建議:職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆職場人士生存與發(fā)展?jié)摿Φ男袆臃桨?
培訓(xùn)背景:
對人才的標(biāo)準(zhǔn)及工作能力的評價就要進(jìn)行系統(tǒng)分析。既要分析人才的意愿理念和道德水準(zhǔn),還要分析人才的管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和績效水平;既要分析人才的心態(tài)素質(zhì),還要分析人才的行為方式和操守準(zhǔn)則;既要分析國外發(fā)達(dá)國家的用人機(jī)制,還要分析我國的具體國情。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 職業(yè)化的拓展力
1 時代的驅(qū)動
2 市場的選擇
3 標(biāo)準(zhǔn)的圈定
4 功底的激發(fā)
分析:企業(yè)如何貫徹職場人士生存與發(fā)展全過程?
分析:職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)職場人士生存與發(fā)展咨詢方案案例研究
第二講 職業(yè)化的操盤力
1 計劃有套路
2 實施有歸位
3 檢查有跟蹤
4 調(diào)整有步驟
討論:企業(yè)職場人士生存與發(fā)展的八面金剛
案例:一次失敗的職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)職場人士生存與發(fā)展的任督二脈?
第三講 職業(yè)化的聚心力
1 寬嚴(yán)相濟(jì)
2 恩威并施
3 獎罰分明
案例:麥當(dāng)勞的職場人士生存與發(fā)展UP計劃
分享:職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)師一句話說清楚職場人士生存與發(fā)展
職場人士生存與發(fā)展七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第四講 職業(yè)化的溝通力
1 溝通營造和諧
2 求得上級支持
3 搞好同級配合
4 傾聽下級心聲
5 利用會議交流
第五講 職業(yè)化的洞察力
1 挖掘沖突根源
2 鑒別特殊人才
3 減少各種壓力
4 降低企業(yè)內(nèi)耗
分享:職場人士生存與發(fā)展培訓(xùn)的新金科玉律!
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職場人士生存與發(fā)展內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
中篇“肯干”是職業(yè)化的硬功
第六講 領(lǐng)導(dǎo)、掌控肯千的角色
1 意愿是支點
2 角色更關(guān)鍵
3 掌控靠水平
4 落地憑實力
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第七講 整合、激活肯千的能量
1 整合有活力
2 激勵有熱情
3 授權(quán)有干勁
第八講 管理、把握肯千的資源
1 選聘企業(yè)精英
2 設(shè)計職業(yè)生涯
3 用好關(guān)鍵人才
4 組建接班梯隊
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第九講 協(xié)作、凝聚肯干的合力
1 與人為樂
2 與人為善
3 合作共享
第十講 控制、瞄準(zhǔn)肯干的全程
1 控制的要求
2 控制的過程
3 控制的實施
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第十-講儲備、積蓄肯干的后勁
11 后勁在戰(zhàn)略
12 儲備看長遠(yuǎn)
13 資格憑認(rèn)證
14 留人靠把關(guān)
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