管理學技巧培訓 講師：譚小芳 管理學技巧課程有哪些？ 管理學技巧培訓講師有哪些？ 管理學技巧內訓專家哪位最權威？ 管理學技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理學技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名管理學技巧專家譚小芳老師課程《管理學技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理學技巧的操作精髓 案例指導：分析管理學技巧內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握管理學技巧的技能提升方法 行動建議：管理學技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理學技巧潛力的行動方案 培訓背景：每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理學技巧培訓》課程 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理學技巧培訓》課程內容如下： 第1部分管理者與管理 1.1 誰是管理者？他們在哪里工作 1.2 什么是管理 1.3 管理者做什么 1.4 為什么要學管理 1.5 什么要素重新塑造和重新定義了 分析：管理學技巧培訓案例！ 解析：管理學技巧內訓案例！ 案例：管理學技巧課程案例分析！ 第2部分管理環(huán)境 2.1 新經(jīng)濟是怎樣的 2.2 全球化及其對組織的影響 2.3 社會對組織和管理者的期望 2.4 當今的勞工隊伍狀況以及它對組織管理方式的影響 2.5 組織如何打造“客戶為主” 討論：管理學技巧經(jīng)典案例討論！ 分組：管理學技巧培訓案例學習指南！ 分析：管理學技巧學習中的八大陷阱！ 第3部分 管理的結構 3.1企業(yè)需要哪一種結構 3.2建立管理結構 3.3大企業(yè)、小企業(yè)和成長中的企業(yè) 分享：企業(yè)管理學技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理學技巧培訓案例！ 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理學技巧？ 第4部分人事與人力資源管理 4.1 人力資源管理過程及其影響因素 4.2 管理者如何甄選員工 4.3 如何為員工提供必需的技能和知識 4.4 組織如何留住高效稱職的員工 4.5 當前管理者面臨哪些人力資源 互動：管理學技巧培訓案例評估 分享：某集團管理學技巧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理學技巧案例分析示范 第5部分 社會影響和社會責任 5.1管理和生活質量 5.2社會影響和社會問題 5.3社會責任的限度 5.4企業(yè)與政府 5.5絕不明知其害而為之：責任的倫理 分享：管理學技巧培訓四部曲！ 分享：管理學技巧內訓五步驟！ 分享：企業(yè)管理學技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理學技巧難題！ 第6部分 當一名管理者意味著什么 6.1管理者及其工作 6.2做決策 6.3未來的管理者 分析：管理學技巧培訓案例！ 解析：管理學技巧內訓案例！ 案例：管理學技巧課程案例分析！ 管理學技巧培訓總結 著名管理學技巧專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了管理學技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（管理學技巧培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、管理學技巧咨詢、營銷管理學技巧、管理學技巧、企業(yè)管理學技巧、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。