中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓課程有哪些？ 中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)講師有哪些？ 中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓專家譚小芳老師課程《中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 中層管理者在職場(chǎng)中面臨著特殊的壓力：他們身上背著績(jī)效壓力。頭上懸著權(quán)力之劍，稍有不慎就可能折戟沙場(chǎng)。當(dāng)然，他們也擁有特殊的發(fā)揮空間和自由度。在他們的身邊挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，因此需要修煉特別的職場(chǎng)身手。——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 用好手中的權(quán)力 第一講 權(quán)力運(yùn)用的基礎(chǔ) 正確定位領(lǐng)導(dǎo)角色 順應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變 建立威信的藝術(shù) 第二講 權(quán)力運(yùn)用的方與圓 集權(quán)與分權(quán) 謹(jǐn)慎授權(quán) 有效控權(quán) 巧妙借權(quán) 第三講 權(quán)力掌控的誤區(qū) 以權(quán)謀私 過度放權(quán) 暗箱操作 第二部分 精心打造人際關(guān)系 第一講 與上級(jí)關(guān)系的修煉 了解不同類型的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“攻心計(jì)” 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的禁忌 第二講 與同級(jí)關(guān)系的維護(hù) 了解身邊不同類型的同級(jí) 與同級(jí)相處的三大原則 與同級(jí)相處的禁忌 第三講 與下級(jí)關(guān)系的打磨 樹立成功上級(jí)的形象 與下級(jí)相處的藝術(shù) 與下級(jí)相處的注意事項(xiàng) 第四講 常見人際關(guān)系難題的解決之道 如何與自己的新任上級(jí)相處 如何管理好自己的“前上級(jí)” 如何與異性下級(jí)相處 如何對(duì)待倨傲不恭的下級(jí) 如何對(duì)付“害群之馬” 第五講 職場(chǎng)政治 掌握職場(chǎng)博弈之道 中層工作的七大忌 第三部分 培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力 第一講 溝通要講技巧 如何與上級(jí)溝通 如何與同級(jí)溝通 如何與下級(jí)溝通 第二講 藝術(shù)地化解沖突 掌握解決矛盾沖突的藝術(shù) 協(xié)調(diào)與上級(jí)之間沖突的藝術(shù) 協(xié)調(diào)與同級(jí)之間沖突的藝術(shù) 協(xié)調(diào)與下級(jí)之間沖突的藝術(shù) 第四部分 修煉用人之術(shù) 第一講 中層領(lǐng)導(dǎo)的人才觀 人才選拔的原則 人才觀的誤區(qū) 第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)的用人術(shù) 用人的原則與藝術(shù) 用人應(yīng)注意的事項(xiàng) 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力 第三講 中層領(lǐng)導(dǎo)的留人術(shù) 發(fā)現(xiàn)核心人才 贏得員工的忠誠(chéng) 環(huán)境與制度留人 留人的四種辦法 第五部分 謀求晉升之道 第一講 中層領(lǐng)導(dǎo)晉升的必修課 制定清晰而明確的晉升目標(biāo) 正確看待晉升機(jī)會(huì) 第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)晉升的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備 做好升遷與晉升的準(zhǔn)備 過好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān) 不要忽略了身邊的“貴人” 晉升準(zhǔn)備的三大誤區(qū) 分析：中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)案例！ 解析：中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓課程案例分析！ 中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)總結(jié) 著名中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓咨詢、營(yíng)銷中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓、中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。