人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓 講師：譚小芳 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的技能提升方法 行動建議：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理潛力的行動方案 培訓背景：現(xiàn)時知識型經(jīng)濟已經(jīng)來臨，如何在競爭激烈的環(huán)境下制勝，寶貴的人力資源是不可或缺的一環(huán)。然而，人力資源是一門博大精深的學問，對人力資源的重視或忽視，可以是企業(yè)成或敗的關(guān)鍵，所以如何好好地發(fā)揮人力資源的作用，會是21世紀企業(yè)管理的頭等課題。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 ? ——管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài) 1.背景分析 2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢 3.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 4.新勞動法對于人力資源管理的影響 5.有效的人力資源規(guī)劃 6.人力資源管理現(xiàn)實目的 7.成功和失敗的人力資源管理區(qū)別 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！ 第二部分 人力資源管理體系的建立 ? ——目標與績效考核管理體系建立 1.人力資源績效管理體系 2.目標管理體系建立 （1）目標管理的基本思想、定義和內(nèi)容 （2）目標管理的作用和分類和操作原則 （3）目標設(shè)定來源與依據(jù) 3.績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 4.績效考核管理體系建立 （1）績效考核的定義目的、作用和原則 （2）企業(yè)績效考核的組織障礙和循環(huán)流程 （3）績效考核中人員的分類及結(jié)果確定 （4）績效面談 （5）制定績效改善計劃 5. 薪酬管理與薪酬體系設(shè)計 （1）薪酬體系發(fā)展趨勢 （2）完善薪酬體系的基本模型 （3）薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容 （4）薪酬設(shè)計6步驟 討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習中的八大陷阱！ 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓總結(jié) 著名人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理咨詢、營銷人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。