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譚小芳:國際貿易中的貨物運輸保險培訓
2016-01-20 41810
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國際貿易中的貨物運輸保險培訓 講師:譚小芳 國際貿易中的貨物運輸保險培訓課程有哪些? 國際貿易中的貨物運輸保險培訓講師有哪些? 國際貿易中的貨物運輸保險內訓專家哪位最權威? 國際貿易中的貨物運輸保險方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的國際貿易中的貨物運輸保險培訓專家是哪位? 歡迎進入著名中層經理專家譚小芳老師課程《國際貿易中的貨物運輸保險培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述中層經理的操作精髓 案例指導:分析中層經理內訓的經典案例 案例訓練:掌握中層經理的技能提升方法 行動建議:國際貿易中的貨物運輸保險培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆中層經理潛力的行動方案 培訓背景:隨著中國加入WTO國際經濟合作內容和方式的不斷變化更新,國際貿易的運行速度、運作模式,企業(yè)的生產方式和經營模式,都正在并將繼續(xù)發(fā)生根本性的變化。隨著進出口經營權的進一步放開,使大量的企業(yè)有機會直接參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際競爭。如何操作國際貿易、拓展業(yè)務、防范風險、合理合法的降低貨物流通成本,作為企業(yè)的管理經營者必須準確把握,僅憑有限的經驗往往達不到預期的效果。反而因操作不當造成一些嚴重的不可估計的錯誤。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《國際貿易中的貨物運輸保險培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《國際貿易中的貨物運輸保險培訓》課程內容如下: 一、國際貿易中的貨物運輸保險  ●2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范  ●Incoterms2010的主要變化  ●企業(yè)常用貿易術語分析  ●十三種國際貿易術語使用及常見問題  ●貿易術語的變型運用  ●貿易術語在貿易各環(huán)節(jié)的應用 分析:國際貿易中的貨物運輸保險培訓案例! 解析:國際貿易中的貨物運輸保險內訓案例! 案例:國際貿易中的貨物運輸保險課程案例分析! 二、國際運輸  ●海洋運輸方式,運價組成與計算技巧,海運提單         ●航空運輸方式,主運單與分運單,集中托運與分撥運價組成與計算技巧  ●如何選擇與承運人或國際貨運代理  ●國際運費與合理避稅  ●單、證、船、貨的管理  ●國際運輸風險防范技巧  ●商品的名稱、品質、數量與包裝 討論:國際貿易中的貨物運輸保險經典案例討論! 分組:國際貿易中的貨物運輸保險培訓案例學習指南 分析:國際貿易中的貨物運輸保險學習中的八大陷阱! 三、國際貿易中的貨物運輸保險  1)海洋運輸貨物保險  ●海洋運輸貨物保險保障的范圍  ●海洋運輸貨物保險險別:基本險、附加險  ●海洋運輸貨物保險的責任起訖  2)英國《倫敦保險協會貨物保險新條款》  3)陸、空、郵運貨物保險  4)貨物運輸保險實務操作 四、國際融資和匯率變化  ●外匯市場波動對企業(yè)影響與應對  ●人民幣匯率改革、如何規(guī)避匯率風險  ●外匯風險管理工具、國際融資策略  ●外匯避險案例分析 互動:國際貿易中的貨物運輸保險培訓案例評估 分享:某集團國際貿易中的貨物運輸保險培訓案例 分享:哈佛經典國際貿易中的貨物運輸保險案例分析示范 五、國際結算  1)結算方式:  ●匯付與托收分析、當事人、種類、匯付業(yè)務流程  ●托收含義、當事人、種類、業(yè)務流程、性質與作用  ●信用證的含義分析風險點  ●信用證當事人、業(yè)務流程分析  ●信用證作用、特質、內容、種類  ●信用證審核與支付方式的選擇  ●跟單托收與信用證方式比較  ●議付與付款  ●銀行保函分析、各種結算方式費用對比與風險分析  ●最新(UCP600)的主要修改之處與案例分析  2)結算工具:  ●匯票定義、內容、種類、及使用技巧,匯票的風險點與防范措施應對  ●本票定義、種類、及使用技巧  ●支票定義,支票使用技巧與風險點與防范措施應對  3)結算單證:  ●金融;運輸;保險;商業(yè)清關單證;其他  ●結算單證使用與風險防范技巧  4)進出口收、付、匯注意事項  ●進口付匯、出口收匯、非貿易項下外匯收付  5)如何選擇最佳結算方式  6)如何防范國際結算風險  7)國際結算中單、證、票關系分析與風險防范及問題  8)國際結算常見的問題與解決方法 分享:企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的部門經理提升班--經理的3項核心管理技能培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部門經理提升班--經理的3項核心管理技能? 六、外貿單證  ●外貿單證的種類:配額許可證、保險單、信用證、原產地證、發(fā)票、箱單、合同、代理協議、外匯核銷單、報關單、其他  ●外貿單證的填制技巧;外貿制單常見問題分析 七、檢驗、檢疫、索賠、不可抗力與仲裁  1)出入境檢驗檢疫的報檢流程、檢驗時間與地點、檢驗機構、檢驗證書、檢驗標準  2)索賠、定金罰則  3)不可抗力  4)仲裁  ●爭議的解決辦法  ●仲裁機構的選擇  ●仲裁協議的形式和作用  ●仲裁條款 分享:國際貿易中的貨物運輸保險培訓四部曲! 分享:國際貿易中的貨物運輸保險內訓五步驟! 分享:企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的部門經理提升班--經理的3項核心管理技能難題! 八、出口退稅  1)現行出口稅收政策介紹  ●一般納稅人與小規(guī)模納稅人  ●貿易型企業(yè)與生產型企業(yè)及加工貿易  2)出口退稅業(yè)務操作流程  ●出口報關、外匯核銷、預申報備案、正式申報  3)單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項  4)出口退稅的計算;貿易型企業(yè)的計算;生產型企業(yè)的計算  5)退稅常見問題及解決方法  ●逾期視同內銷;放棄出口退稅是否合算 分享:企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險七方案; 分享:公司國際貿易中的貨物運輸保險八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險十大黃金法則  九、國際貿易中的貨物運輸保險  ●進出口合的履行  ●國際貨物運輸的方式、單據、裝運條款  ●國際貨物買賣的保險條款、險種合理選擇  ●商品定價方法、成本核算、傭金與折扣及價格條款  ●尋找海外客戶的簡便途徑及合同訂立前的談判技巧  ●合同訂立步驟與生效要件、貨、證、船、款各環(huán)節(jié)的銜接  ●商品的名稱、品質、數量與包裝 十、違約及其救濟方法  ●一般原則  ●對賣方違約的救濟方法  ●對買方違約的救濟方法 分析:領導者國際貿易中的貨物運輸保險做什么? 分析:國際貿易中的貨物運輸保險內訓哪些步驟很重要? 分析:國際貿易中的貨物運輸保險培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 十一、加工貿易實務  ●加工貿易概述,加工貿易海關監(jiān)管要求  ●加工貿易操作的一般過程  ●加工貿易保稅貨物的通關程序和難點  ●海關特定監(jiān)管區(qū)域的業(yè)務熱點  ●海關處罰的預防與法律救濟  ●加工貿易的稅務處理,海關稽查與文件準備  ●單耗、邊角料、殘次品規(guī)定等、聯網監(jiān)管  ●電子帳冊核銷流程和特殊情形處理 分析:企業(yè)如何貫徹國際貿易、進出口實務、海關事務與加工貿易實務全過程? 分析:國際貿易中的貨物運輸保險培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團國際貿易中的貨物運輸保險咨詢方案案例研究 十二、海關事務管理  1)海關關稅政策  ●海關歸類、稅費計算、海關估價、減免稅  ●爭議與處理 、貿易管制措施;   2)保稅業(yè)務操作與海關稽查應對策略  ●保稅貨物;臨時進出口;修理物品;無代價抵償貨物減免稅貨物;保稅倉庫的運作管理;貿易政策分析及保稅業(yè)務處理技巧;海關稽查與企業(yè)帳務關系處理技巧;保稅物流與供應鏈管理及稅收籌劃;其他  3)進出口報關流程  ●空運進口流程、空運出口流程注意事項  ●海運進口流程、海運出口流程注意事項 十三、海關新政策與海關估價及稽查新模式分析  ●海關新政策和監(jiān)管新模式  ●稅收優(yōu)惠政策與監(jiān)管重點  ●海關估價風險規(guī)避及疑難問題分析  ●海關估價風險管理和控制策略  ●海關估價重點和實務操作及風險規(guī)避  ●海關特殊監(jiān)管區(qū)域綜合應用估價實務  ●進出口企業(yè)關務操作及疑難問題處理  ●采購、銷售&貨物進出口通關環(huán)節(jié)常見問題  ●海關稽查應對與企業(yè)自查風險規(guī)避  ●海關查帳的原因及重點關注事項  ●海關特殊監(jiān)管區(qū)域的最新發(fā)展與未來趨勢  ●退運、內銷征稅、放棄、直接核銷、銷毀、結轉出口的操用與應用技巧  ●企業(yè)內部管理與海關監(jiān)管要求  ●電子賬冊管理、備案、報核、優(yōu)點 討論:企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險的八面金剛 案例:一次失敗的國際貿易中的貨物運輸保險培訓案例 分組:如何打通企業(yè)國際貿易、進出口實務、海關事務與加工貿易實務的任督二脈? 國際貿易中的貨物運輸保險培訓總結 著名國際貿易中的貨物運輸保險專家譚小芳老師(官網www.tanxiaofang.com)根據長期實踐與研發(fā),推出了國際貿易中的貨物運輸保險的系統課程,歡迎各界采購(國際貿易中的貨物運輸保險培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、會議運營管理咨詢、營銷國際貿易中的貨物運輸保險、會議運營管理、企業(yè)國際貿易中的貨物運輸保險、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯系15003842343、15003842692)。
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