企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)并購(gòu)文化整合理論專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)并購(gòu)文化整合理論的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)并購(gòu)文化整合理論內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)并購(gòu)文化整合理論的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)并購(gòu)文化整合理論潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：首先基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)特別是并購(gòu)整合理論中的現(xiàn)有研究成果，在識(shí)別影響并購(gòu)整合成功的關(guān)鍵變量的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)并購(gòu)中基于核心能力的文化整合，然后緊緊圍繞文化整合通過(guò)理論的演繹和實(shí)證的分析，闡釋其與企業(yè)能力進(jìn)而與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而演繹出一個(gè)比較完整的、綜合性的并購(gòu)整合分析框架。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1 緒論 1.1 研究的背景 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概況與評(píng)述 1.3 研究動(dòng)因與研究對(duì)象、范圍 1.4 研究思路、內(nèi)容和方法 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及不足 分析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論課程案例分析！ 2 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)文化 2.1 企業(yè)并購(gòu)概述 2.2 企業(yè)文化概述 2.3 并購(gòu)企業(yè)文化的雙重特征 2.4 并購(gòu)失敗的原因分析 討論：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3 企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突 3.1 文化的差異性 3.2 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突形成的原因 3.3 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容 互動(dòng)：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購(gòu)文化整合理論案例分析示范 4 企業(yè)并購(gòu)中基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化整合 4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論背景及內(nèi)涵 4.2 企業(yè)文化素質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì) 4.3 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 4.4 并購(gòu)企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵 4.5 并購(gòu)企業(yè)文化整合的類(lèi)型（模式） 4.6 企業(yè)并購(gòu)中文化整合需要把握的基本原則 分享：企業(yè)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)并購(gòu)文化整合理論？ 5 并購(gòu)企業(yè)文化整合的內(nèi)容與方法 5.1 企業(yè)精神文化的整合 5.2 企業(yè)行為文化的整合 5.3 整合并購(gòu)企業(yè)形象文化，建立形象識(shí)別系統(tǒng) 分享：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)并購(gòu)文化整合理論難題！ 6 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合模式 6.1 注入型文化整合模式——文化同化 6.2 融合型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 6.3 保留型文化整合模式——文化多元化 6.4 破壞型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 6.5 動(dòng)態(tài)型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)并購(gòu)文化整合理論做什么？ 分析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 7 并購(gòu)企業(yè)文化整合的績(jī)效評(píng)估 7.1 企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 7.2 企業(yè)文化的模糊評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)并購(gòu)文化整合理論全過(guò)程？ 分析：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論咨詢(xún)方案案例研究 8 培養(yǎng)并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化 8.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的含義 8.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新的特點(diǎn) 8.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的意義 8.4 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)并購(gòu)文化整合理論UP計(jì)劃 分享：企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)并購(gòu)文化整合理論 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)并購(gòu)文化整合理論專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)并購(gòu)文化整合理論的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（企業(yè)并購(gòu)文化整合理論培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論、會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)企業(yè)并購(gòu)文化整合理論、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。