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譚小芳:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
2016-01-20 41347
對(duì)象
人力資源總監(jiān)
目的
提高技能
內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 企業(yè)人力資源管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績(jī)效管理、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等為主線(xiàn),適應(yīng)中小企業(yè)人力資源管理的需要,系統(tǒng)闡述理論,同時(shí)配有案例分析與討論,在理論上有所創(chuàng)新,實(shí)踐上有很強(qiáng)的可操作性等內(nèi)容。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 緒論 第一課 人力資源 第二課 人力資源管理 第三課 人力資源管理基本原理 分析:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)人力資源管理課程案例分析! 第二部分 工作分析 第一課 工作分析概述 第二課 工作分析的工作流程 第三課 收集工作信息的基本方法 第四課 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) 第五課 工作分析的應(yīng)用 討論:企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一課 人力資源戰(zhàn)略 第二課 人力資源規(guī)劃 互動(dòng):企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源管理案例分析示范 第四部分 人員招聘與錄用 第一課 招聘概述 第二課 招聘渠道的類(lèi)別及其選擇 第三課 招聘實(shí)施 第四課 人員錄用 第五課 招聘評(píng)估 分享:企業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人力資源管理? 第五部分 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 第一課 素質(zhì)測(cè)評(píng)概述 第二課 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要形式 第三課 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的其他形式 第四課 測(cè)評(píng)質(zhì)量檢測(cè)和結(jié)果的分析 分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)人力資源管理做什么? 分析:企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第六部分 人員培訓(xùn) 第一課 培訓(xùn)的概述 第二課 培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備 第三課 實(shí)施培訓(xùn) 第四課 培訓(xùn)效果評(píng)估 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)人力資源管理全過(guò)程? 分析:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)方案案例研究 第七部分 職業(yè)生涯管理 第一課 職業(yè)與職業(yè)生涯概述 第二課 職業(yè)生涯管理概述 討論:企業(yè)企業(yè)人力資源管理的八面金剛 案例:一次失敗的企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)企業(yè)人力資源管理的任督二脈? 第八部分 績(jī)效管理 第一課 績(jī)效考評(píng)概述 第二課 績(jī)效考評(píng)體系 第三課 績(jī)效管理系統(tǒng) 案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)人力資源管理UP計(jì)劃 分享:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)人力資源管理 企業(yè)人力資源管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第九部分 薪酬管理 第一課 薪酬管理概述 第二課 薪酬設(shè)計(jì) 第三課 薪酬制度 第四課 薪酬激勵(lì) 分享:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的新金科玉律! 企業(yè)人力資源管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十部分 勞動(dòng)關(guān)系管理 第一課 勞動(dòng)關(guān)系概述 第二課 勞動(dòng)合同管理 第三課 集體合同管理 第四課 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 分享:企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)人力資源管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)企業(yè)人力資源管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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