企業(yè)管理新理念培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理新理念方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)管理新理念專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)管理新理念的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理新理念的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理新理念潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)的每一個(gè)決策中，這些習(xí)以為常的行為習(xí)慣，正是企業(yè)文化最終的表現(xiàn)形式。企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這在極大程度上取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)會(huì)遇到一些全新的要求，如何解決企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問(wèn)題？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 文化的認(rèn)知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 分析：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理新理念課程案例分析！ 第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知 起源于競(jìng)爭(zhēng)力 決定經(jīng)營(yíng)模式 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力 戰(zhàn)略的基石 迪士尼樂(lè)園的啟示 企業(yè)文化力量指數(shù) 企業(yè)文化的魅力 企業(yè)的文化模型 討論：企業(yè)管理新理念經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理新理念學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 文化是神產(chǎn)品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢(shì)而變” 蘋(píng)果公司的“革命性” 承載“精神”的產(chǎn)品 差距的來(lái)源 第4講 文化是神員工是體 微軟的創(chuàng)新行動(dòng) 海底撈的“變態(tài)服務(wù)” 海景花園酒店的一線(xiàn)員工 達(dá)成員工行為共識(shí) 互動(dòng)：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理新理念案例分析示范 第5講 確定核心價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知 公司魂 核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn) 全新的經(jīng)營(yíng)觀 分享：企業(yè)企業(yè)管理新理念培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理新理念？ 第6講 成為領(lǐng)袖 IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型 海航的傳奇 星巴克的味道 如何成為領(lǐng)袖 分享：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)管理新理念六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)管理新理念難題！ 第7講 全球思維 面對(duì)全球環(huán)境 思維空間決定成長(zhǎng)空間 確立全球思維 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理新理念做什么？ 分析：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 新理念 康熙與箭扣長(zhǎng)城 中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓 重尋發(fā)展的力量 歷史也可以時(shí)尚 中國(guó)館與上海世博會(huì) 傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn) 開(kāi)啟新理念 討論：企業(yè)企業(yè)管理新理念的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理新理念的任督二脈？ 第9講 打造企業(yè)文化 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 企業(yè)文化的若干管理問(wèn)題 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化真是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源嗎 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力文化過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn) 購(gòu)并中企業(yè)文化整合的六原則 企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建 建立員工忠誠(chéng)的秘訣 更新企業(yè)文化 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)管理新理念UP計(jì)劃 分享：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)管理新理念 企業(yè)管理新理念七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)管理新理念專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)管理新理念的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（企業(yè)管理新理念培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)管理新理念咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理新理念、企業(yè)管理新理念、企業(yè)企業(yè)管理新理念、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。