中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用1888元/人，該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)，可代為安排食宿，費(fèi)用自理。 時(shí)間：2013年7月30日 地點(diǎn)：鄭州市海龍大酒店（詳情電聯(lián)15003842692） 聯(lián)系方式 聯(lián)系人：張女士 15003842692 E-mail：2645933435@qq.com 講師:譚小芳 中高層經(jīng)理全面管理技能課程有哪些？ 中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)講師有哪些？ 中高層經(jīng)理全面管理技能內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 中高層經(jīng)理全面管理技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中高層經(jīng)理全面管理技能專(zhuān)家譚小芳老師課程《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》！ 課程目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力。良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力。深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)。 交流互動(dòng) 與來(lái)自不同單位、不同管理崗位的學(xué)員共同學(xué)習(xí)、交流，不但可使中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)效果得以顯著提升，更可收獲令人終身受益的高端人脈。 課程內(nèi)容 一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：中高層的角色定位 1、老板為什么要設(shè)中層？ 2、部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代中高層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志 實(shí)戰(zhàn)研討：中高層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析 分享：中間力量如何成中堅(jiān)力量？（中煎—中艱—中堅(jiān)） 分析：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：中高層經(jīng)理全面管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中高層經(jīng)理全面管理技能課程案例分析！ 二、中高層部門(mén)經(jīng)理的主要工作 1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工作流程（改進(jìn)……） 3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升 4、客戶(hù)需求調(diào)查分析 5、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策 實(shí)景分享：人力資源部長(zhǎng)的尷尬與無(wú)奈 討論：中高層經(jīng)理全面管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層經(jīng)理全面管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、中高層怎樣與上司相處？ 1、上司需要什么樣的人？ 2、怎樣與上司相處？ 3、怎樣與上司溝通？ 4、怎樣與上司配合？ 5、怎樣“管理”上司？ 6、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中高層層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題 案例研討： 當(dāng)行政命令與個(gè)人意見(jiàn)有沖突時(shí)如何排解？ 互動(dòng)：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層經(jīng)理全面管理技能案例分析示范 四、如何管理下屬？ 1、權(quán)威的正確解讀與使用 2、親自抄刀的好處 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當(dāng)距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 分享：企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層經(jīng)理全面管理技能？ 五、溝通在管理上的功能 1、溝通的模式與目的 2、什么是有效的溝通？ 3、單向和雙向溝通 4、溝通的障礙是什么？ 5、克服溝通障礙的技巧 游戲和活動(dòng) 分享：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：中高層經(jīng)理全面管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層經(jīng)理全面管理技能難題！ 六、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） （1）短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面 （2）中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 （3）長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面 2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好（如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 分享：企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能七方案； 分享：公司中高層經(jīng)理全面管理技能八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能十大黃金法則 七、執(zhí)行力的培養(yǎng)：部門(mén)工作的計(jì)劃與執(zhí)行 1、高效的時(shí)間管理 2、計(jì)劃制定的根據(jù) 3、計(jì)劃的內(nèi)容 4、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控 5、怎樣保證部門(mén)工作高質(zhì)、高效？ 6、部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為 7、部門(mén)的工作的計(jì)劃與運(yùn)行 實(shí)景演練：其他部門(mén)經(jīng)理的主要工作 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層經(jīng)理全面管理技能做什么？ 分析：中高層經(jīng)理全面管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 八、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 分析：企業(yè)如何貫徹中高層經(jīng)理全面管理技能全過(guò)程？ 分析：中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)中高層經(jīng)理全面管理技能咨詢(xún)方案案例研究 九、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程 3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 4、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 5、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 案例：英國(guó)石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例 討論：企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能的八面金剛 案例：一次失敗的中高層經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能的任督二脈？ 【匯款方式】 賬戶(hù)名稱(chēng)：胡 志 強(qiáng) 賬號(hào)：6222021702002372100 開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)：中國(guó)工商銀行鄭州二里崗支行煙廠街分理處