行要到位落實抓實效 培訓 講師：譚小芳 執(zhí)行要到位落實抓實效課程有哪？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [培訓講師？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [內訓專家？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [方面的培訓？ 國內最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [培訓？ 歡迎進入著名構執(zhí)行力領導者的高效執(zhí)行力攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [專家譚小芳師課程《高效能人士的執(zhí)行4原則 [培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析高效能人士的執(zhí)行4原則 [ 行動建議：執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執(zhí)行力領導者的高效執(zhí)行力！ 攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [方案 培訓對象：企業(yè)管理 培訓收益： 落實力的提升是整個企業(yè)范圍內的串，而絕非少數(shù)領導層的“專利”，每一個員工都應該從自身做起，提升落實力，打造個人核心競爭力，促成個人與企業(yè)的“雙贏”。 ” 課程內容: 第一課 沒有執(zhí)行力，一切都是空談 ——關鍵在于落實 根基不穩(wěn)，萬廈傾塌——員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 一失足釀成千古悲劇——每個事故的背后都有落實不力的影子 知易行難——一流執(zhí)行勝過一流點子 計劃得好不如做得好——落實不力是對企業(yè)最大的傷害 企業(yè)法寶——執(zhí)行力是不可復制的競爭優(yōu)勢 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第二課 執(zhí)行要到位，落實抓實效 ——以到位和實效為標準 100-1=0——到位不到位，相差一百倍 功在云天，苦在泥土——落實必須有實效 做事更要做成事——業(yè)績比過程更重要 奧運的標準——更高、更快、更強 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第三課 成效是最有力的證據(jù)，結果是最好的證明 ——落實要出成果 要低頭的果，不要揚枝的花——一切以結果為導向 做結果的餡餅，不做任務的陷阱——不要停留在任務上 有計劃沒執(zhí)行等于沒計劃——有計劃更要有結果 選擇了目標，就要風雨兼程——鎖定方向行動 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第四課 拒絕花架子，不在口號聲中放走成效 ——落實責任不打折 站在你自己的位子上——為自己工作，對自己問責 拒絕“踢皮球”——責任到此，不可再推 事事關己——落實過程中，你就是第一責任人 1％就是100％——落實中的小疏忽，工作中的大問題 牽一發(fā)而動全身——避免責任鏈中的蝴蝶效應 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第五課 體會上級意圖，接受任務不走樣 ——溝通必須到位 不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，簡單不等于容易 抓住領導的心——越能體會上級意圖，就越能達到目標 “想”字當頭，“問”字引路——做事之前想好，拿不準的問好 有了橋好走路——勤與上級溝通，防止“二傳誤導” 四招消滅“想當然”，確保執(zhí)行到位 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第六課 有命必復，使命必達 ——完美復命重實效 拿結果復命，而不是拿問題請示 從令如流，服從領導聽指揮 少一些“如果”，多一些“如何” 把握復命中的五個關鍵問題 完美復命，成就卓越員工 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第七課 流程確保執(zhí)行 ——流程管理促實效 嚴格按企業(yè)制度辦事 量化標準，讓工作更具可操作性 學會統(tǒng)籌，讓工作系統(tǒng)化和程序化 跟蹤流程，堵住執(zhí)行環(huán)節(jié)中的漏洞 不折不扣，每個流程都做足100分 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第八課 日事日清。日清日高 ——執(zhí)行到位不拖延 一味拖延，結果只能是零 日事日清，日清日高 及時行動是執(zhí)行的最好姿態(tài) 接到命令，做了再說 遵守“四小時復命制” 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第九課 不令而行，自動自發(fā) ——變“要我落實”為“我要落實” 自動自發(fā)：有效執(zhí)行的保障 不是被動等待機遇，而是主動創(chuàng)造機會 主動擔責，每一次任務背后都是機遇 主動工作，有些事不必老板交代 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第十課 凡事全力以赴 ——將任務落實到底 工作=解決問題 “盡力而為”不是承諾，“全力以赴”方出結果 提升地頭力：敢想、敢做、敢堅持 自我革命：成功來自不斷超越 要想以后省心，現(xiàn)在就得費心 培養(yǎng)專注力，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋? “負責”不夠，還要“負責到底” 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第十一課 把工作做精，將事情做細 ——精細化確保落實效果 精益求精，做出卓越業(yè)績 做好簡單的事就是不簡單 盡善盡美，將每件事情做到極致 以質量為中心，質量就是生命線 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第十二課 創(chuàng)意讓結果完美落實 ——只為執(zhí)行找方法 遇到問題找方法 開辟智慧之井 走出規(guī)則的柵欄 變通執(zhí)行，以變制變 資源整合，創(chuàng)新無限 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第十三課 站在團隊的肩膀上 ——團隊是高效落實的堅強后盾 群狼無敵：團隊精神讓狼族戰(zhàn)無不勝 互助互利：1+1〉2 到位不越位，扮演好自己的角色 引入價值管理，做企業(yè)需要的事情 漏水桶定律：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第十四課 從優(yōu)秀到卓越 ——做最好的執(zhí)行者 用手保證“做了”，用心保證“做好” 不浮躁，放低自己才能容納未來 在失敗中讓自己成長 勇于向困難挑戰(zhàn) 做到最出色，做不可替代的人 永遠超出老板的期待 追求卓越，做最好的執(zhí)行者