譚小芳老師的《人力資源管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 人力資源管理概述 第一節(jié) 人力資源管理概要 第二節(jié) 人力資源管理思想的形成與發(fā)展 第三節(jié) 以人為本的管理理念及層次類型 第四節(jié) 人力資源管理者的基本素質(zhì) 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第2講 職務分析與崗位設計 第一節(jié) 職務分析概述 第二節(jié) 職務描述與資格要求的編寫 第三節(jié) 崗位設計 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第3講 人力資源計劃的編制 第一節(jié) 人力資源計劃概要 第二節(jié) 人力資源預測 第三節(jié) 計劃編寫的要點與步驟 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 笫4講 人員的招聘與甄選 第一節(jié) 人員的招聘 第二節(jié) 人員的甄選 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第5講 員工的使用與管理 第一節(jié) 員工的使用 第二節(jié) 員工的管理 分享：人力資源管理培訓四部曲！ 分享：人力資源管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源管理難題！ 第6講 績效管理 第一節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 績效管理的過程 第二三節(jié)關鍵績效指標體系 分享：企業(yè)人力資源管理七方案； 分享：公司人力資源管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源管理十大黃金法則 第7講 薪酬設計與管理 第一節(jié) 薪酬設計的構成 第二節(jié) 薪酬調(diào)查 第三節(jié) 崗位評估 第四節(jié) 薪酬體系的沒汁 第五節(jié) 薪酬設計的基本技巧 分享：企業(yè)人力資源管理七方案； 分享：公司人力資源管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源管理十大黃金法則 第8講 人力資源的培講I與開發(fā) 第一節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述 第二節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的需求分析 第三節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)項目的實施 第四節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的效果評價 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過程？ 分析：人力資源管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團人力資源管理咨詢方案案例研究 第9講 跨文化人力資源管理 第一節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理 第二節(jié) 跨文化人力資源管理概要 第三節(jié) 創(chuàng)新的海外人力資源管理方法 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第10講 人力資源管理外包 第一節(jié) 人力資源管理外包概述 第二節(jié) 人力資源管理外包決策 第三節(jié) 人力資源管理外包市場與外包風險 第四節(jié) 我國人力資源管理外包的實踐 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第11講 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理論 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第三節(jié) 員工職業(yè)生涎管理 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 人力資源管理培訓總結 備注：人力資源管理培訓網(wǎng)人力資源管理培訓診斷咨開課人力資源管理內(nèi)訓人力資源管理講咨詢等最備的一攬人力資源管理譚小芳人力資源管理人力資源管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！