譚小芳老師的《人才管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 領(lǐng)導(dǎo) 1 應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)統(tǒng)帥人才 2 領(lǐng)導(dǎo)的理論 3 領(lǐng)導(dǎo)方式的三種形態(tài) 4 隨機(jī)應(yīng)變 分析：人才管理培訓(xùn)案例！ 解析：人才管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第2講 工作集團(tuán) 1 公司是一個(gè)組織集團(tuán) 2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作 3 優(yōu)良的公司準(zhǔn)則 4 綜合工作集團(tuán)的意見(jiàn) 5 提高公司工作士氣 6把握公司的士氣動(dòng)態(tài) 討論：人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：人才管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人才管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 人才的心理因素 1 了解人才的私人行為 2 要了解人才的欲望 3 行動(dòng)會(huì)受態(tài)度的影響 互動(dòng)：人才管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人才管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范 第4講 欲望不滿(mǎn)和矛盾 1 讓下屬能適應(yīng)公司 2 尋求欲望不滿(mǎn)的原因 3 工作人員時(shí)常會(huì)鬧矛盾 4 不滿(mǎn)和矛盾帶來(lái)的行動(dòng) 5 人才欲望不滿(mǎn)和矛盾處理 分享：企業(yè)人才管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人才管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才管理？ 第5講 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 1 要用人所長(zhǎng) 2 如何管理上司 3 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)管理UP計(jì)劃 分享：人才管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第6講 要事優(yōu)先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 4 反面意見(jiàn)的運(yùn)用 5 決策與電腦 分享：人才管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第7講 掌握自己的時(shí)間 1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力 2 如何診斷自己的時(shí)間 3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 分享：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 人才管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 人才管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：人才管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供人才管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括人才管理公開(kāi)課、人才管理內(nèi)訓(xùn)、人才管理講師外派、人才管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的人才管理解決方案。譚小芳老師的人才管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)