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譚小芳:管理學(xué)技巧培訓(xùn)
2016-01-20 41387
對(duì)象
:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者一即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)。只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只
內(nèi)容
譚小芳老師的《管理學(xué)技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1部分管理者與管理 1.1 誰(shuí)是管理者?他們?cè)谀睦锕ぷ? 1.2 什么是管理 1.3 管理者做什么 1.4 為什么要學(xué)管理 1.5 什么要素重新塑造和重新定義了 分析:管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例! 解析:管理學(xué)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理學(xué)技巧課程案例分析! 第2部分管理環(huán)境 2.1 新經(jīng)濟(jì)是怎樣的 2.2 全球化及其對(duì)組織的影響 2.3 社會(huì)對(duì)組織和管理者的期望 2.4 當(dāng)今的勞工隊(duì)伍狀況以及它對(duì)組織管理方式的影響 2.5 組織如何打造“客戶為主” 討論:管理學(xué)技巧經(jīng)典案例討論! 分組:管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南! 分析:管理學(xué)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3部分 管理的結(jié)構(gòu) 3.1企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu) 3.2建立管理結(jié)構(gòu) 3.3大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè) 分享:企業(yè)管理學(xué)技巧培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例! 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理學(xué)技巧? 第4部分人事與人力資源管理 4.1 人力資源管理過(guò)程及其影響因素 4.2 管理者如何甄選員工 4.3 如何為員工提供必需的技能和知識(shí) 4.4 組織如何留住高效稱職的員工 4.5 當(dāng)前管理者面臨哪些人力資源 互動(dòng):管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典管理學(xué)技巧案例分析示范 第5部分 社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任 5.1管理和生活質(zhì)量 5.2社會(huì)影響和社會(huì)問(wèn)題 5.3社會(huì)責(zé)任的限度 5.4企業(yè)與政府 5.5絕不明知其害而為之:責(zé)任的倫理 分享:管理學(xué)技巧培訓(xùn)四部曲! 分享:管理學(xué)技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)管理學(xué)技巧六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理學(xué)技巧難題! 第6部分 當(dāng)一名管理者意味著什么 6.1管理者及其工作 6.2做決策 6.3未來(lái)的管理者 分析:管理學(xué)技巧培訓(xùn)案例! 解析:管理學(xué)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理學(xué)技巧課程案例分析! 管理學(xué)技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注:管理學(xué)技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供管理學(xué)技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括管理學(xué)技巧公開(kāi)課、管理學(xué)技巧內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)技巧講師外派、管理學(xué)技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的管理學(xué)技巧解決方案。譚小芳老師的管理學(xué)技巧課程大綱可根據(jù)
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