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譚小芳:現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)
2016-01-20 41223
對(duì)象
:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
物流采購(gòu)的基本理論知識(shí)、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)合同、采購(gòu)談判策略,供應(yīng)的選擇與管理、采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)技術(shù)、政府采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)模式的分析、物流采購(gòu)質(zhì)量
內(nèi)容
譚小芳老師的《現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講現(xiàn)代物流采購(gòu)的概論 第一節(jié) 現(xiàn)代采購(gòu)與物流 第二節(jié) 采購(gòu)原則與采購(gòu)管理 第三節(jié) 采購(gòu)流程與采購(gòu)制度 第四節(jié) 采購(gòu)物流發(fā)展趨勢(shì) 互動(dòng):現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典現(xiàn)代物流采購(gòu)案例分析示范 第二講 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)合同 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃 第二節(jié) 零庫(kù)存采購(gòu) 第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算 第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 第五節(jié) 采購(gòu)合同 分享:企業(yè)現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代物流采購(gòu)? 第三講 采購(gòu)價(jià)格與談判策略 第一節(jié) 采購(gòu)成本分析 第二節(jié) 降低采購(gòu)楊本的策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購(gòu)控制 第四節(jié) 采購(gòu)談判的原則與程序 第五節(jié) 采購(gòu)談判的內(nèi)容與策略 分享:現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)四部曲! 分享:現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)現(xiàn)代物流采購(gòu)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代物流采購(gòu)難題! 第四講 供應(yīng)商的選擇與管理 第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇 第二節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證 第三節(jié) 供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估及戰(zhàn)略管理 分析:領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代物流采購(gòu)做什么? 分析:現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第五講 采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo) 第六講 政府采購(gòu) 第七講 現(xiàn)代采購(gòu)模式 第八講 物流采購(gòu)質(zhì)量管理 第九講 采購(gòu)實(shí)施 第十講 采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估 現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)總結(jié) 備注:現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代物流采購(gòu)公開課、現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代物流采購(gòu)講師外派、現(xiàn)代物流采購(gòu)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代物流采購(gòu)解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代物流采
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