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譚小芳:企業(yè)管理藝術培訓
2016-01-20 40588
對象
:黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
:哈佛大學著名心理學教授威廉·詹姆斯曾這樣說:“和我們所應該取得的成就相比,我們不過是半醒著。我們現在只利用了身心資源的極小一部分。在我們體
內容
第1部分管理與組織導論 1.1管理者為什么很重要? 1.2誰是管理者以及他們在哪里工作? 1.3管理者做什么? 1.4管理者工作是如何變化的? 1.5為什么要學習管理? 互動:企業(yè)管理藝術培訓案例評估 分享:某集團企業(yè)管理藝術培訓案例 分享:哈佛經典企業(yè)管理藝術案例分析示范 第2部分理解管理的情境:約束和挑戰(zhàn) 2.1管理者:萬能的還是象征性的? 2.2外部環(huán)境:約束和挑戰(zhàn) 2.3當代的組織文化事項 分享:企業(yè)企業(yè)管理藝術培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理藝術培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理藝術? 第3部分全球環(huán)境中的管理 3.1誰是所有者? 3.2你的全球觀是什么? 3.3理解全球環(huán)境 3.4全球經營 3.5在全球環(huán)境中進行管理 分析:領導者企業(yè)管理藝術做什么? 分析:企業(yè)管理藝術內訓哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)管理藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第4部分對多樣性的管理 4.1對多元化的基本了解 4.2不斷變化的勞動力隊伍 4.3員工多樣性的類型 4.4對多樣性進行管理時的挑戰(zhàn) 4.5員工多樣性管理創(chuàng)新措施 分享:企業(yè)管理藝術培訓四部曲! 分享:企業(yè)管理藝術內訓五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)管理藝術六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理藝術難題! 第5部分對社會責任和道德規(guī)范的管理 5.1什么是社會責任? 5.2綠色管理和可持續(xù)性 5.3管理者和有道德的行為 5.4鼓勵有道德的行為 5.5當代的社會責任和道德事項 分析:企業(yè)管理藝術培訓案例! 解析:企業(yè)管理藝術內訓案例! 案例:企業(yè)管理藝術培訓課程案例分析! 第6部分管理技能 6.1有效決策的構成要素 6.2怎樣做人員決策 6.3管理溝通 6.4控制指標、控制與管理 6.5管理者與預算 6.6信息工具與信息概念 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理藝術全過程? 分析:企業(yè)管理藝術培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團企業(yè)管理藝術咨詢方案案例研究! 第7部分創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 7.1創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 7.2新創(chuàng)企業(yè) 7.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 7.4利用機會窗進行系統(tǒng)的創(chuàng)新 討論:企業(yè)管理藝術經典案例討論! 分組:企業(yè)管理藝術培訓案例學習指南! 分析:企業(yè)管理藝術學習中的八大陷阱! 第8部分管理組織 8.1戰(zhàn)略與結構 8.2以工作和任務為中心的組織結構 8.3團隊的三種類型 8.4以成果和關系為中心的組織結構 討論:企業(yè)企業(yè)管理藝術的八面金剛! 案例:一次失敗的企業(yè)管理藝術培訓案例! 分組:如何打通企業(yè)企業(yè)管理藝術的任督二脈? 企業(yè)管理藝術培訓總結 備注:企業(yè)管理藝術培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)管理藝術培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)管理藝術培訓公開課、企業(yè)管理藝術培訓、企業(yè)管理藝術培訓講師外派、企業(yè)管理藝術培訓調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)管理藝術培訓解決方案。
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