譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行 1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 3、以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 4、危機中的執(zhí)行力 分享：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊執(zhí)行力難題！ 二、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？ 1、中國企業(yè)壽命之痛 2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力七方案； 分享：公司團隊執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)團隊執(zhí)行力十大黃金法則 三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團隊 2、明確企業(yè)的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標 分析：企業(yè)如何貫徹團隊執(zhí)行力全過程？ 分析：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊執(zhí)行力咨詢方案案例研究 四、如何從根源上強化執(zhí)行力？ 強化執(zhí)行力的三大根源！ 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法 討論：企業(yè)團隊執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團隊執(zhí)行力的任督二脈？ 五、執(zhí)行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實用人性內(nèi)因模型 案例：麥當勞的團隊執(zhí)行力UP計劃 分享：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚團隊執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 2、用人中的誤區(qū) 3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4、結(jié)構(gòu)化面試 分享：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 團隊執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 七、執(zhí)行體系之入口：一對一責(zé)任 1、建立百分百責(zé)任思維 2、責(zé)任稀釋定律 3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任 分享：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 八、執(zhí)行力的驅(qū)動器：目標管理 1、設(shè)定目標的原則 2、目標分解：各層目標如何制定？ 3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的葵花寶典 團隊執(zhí)行力:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的團隊執(zhí)行力案例集 九、執(zhí)行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學(xué)員互動環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團隊績效！） 分享：團隊執(zhí)行力的24字方針 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力的“三駕馬車” 團隊執(zhí)行力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十、團隊執(zhí)行力提升 1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力； 2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭； 3、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化； 【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓(xùn)練、價值觀認定 團隊執(zhí)行力：勇敢者的游戲！ 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：團隊執(zhí)行力的3c標準與4d理論