譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:中高層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
2016-01-20 40437
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
其實(shí),這些個(gè)人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家,并不見得他們有什么不同之處,但有一點(diǎn)卻可以肯定,他們擁有世界上最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析:中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同? 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 (1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 (2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 (3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別? 互動(dòng):中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程 (1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) (3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)力? 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、眼力(Envision) 2、魅力(Energize) 3、魄力(Edge) 4、能力(Execute) 5、約束力(Ethics) 分享:中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲! 分享:中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層領(lǐng)導(dǎo)力難題! 五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競爭 10、冷靜 分享:成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程 3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 4、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 5、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 6、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 案例:英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力七方案; 分享:公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 七、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 八、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者! 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 九、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分析:領(lǐng)導(dǎo)者中高層領(lǐng)導(dǎo)力做什么? 分析:中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 十、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 分析:企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導(dǎo)力全過程? 分析:中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 十一、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 討論:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例:一次失敗的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈?
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