一、領導力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 分析：中高層領導力培訓案例！ 解析：中高層領導力內(nèi)訓案例! 案例：中高層領導力課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯(lián)系 （3）領導與管理的本質(zhì) 2、管理者與領導者的區(qū)別？ 互動：中高層領導力培訓案例評估 分享：某集團中高層領導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層領導力案例分析示范 三、領導藝術的內(nèi)涵 1、領導藝術內(nèi)涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì) （3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力 分享：企業(yè)中高層領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領導力？ 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領導力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、約束力（Ethics） 分享：中高層領導力培訓四部曲！ 分享：中高層領導力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中高層領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層領導力難題！ 五、領導者應具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 六、變革時代的領導力開發(fā) 1、領導能力的四個層次 2、領導能力的發(fā)展過程 3、自我領導能力的培養(yǎng) 4、未來領導人的四個任務 5、未來領導人的力量源泉 6、未來領導人的管理利器 案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發(fā)案例 分享：企業(yè)中高層領導力七方案； 分享：公司中高層領導力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中高層領導力十大黃金法則 七、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享 八、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 九、領導者的素質(zhì)修煉 1、世界級企業(yè)的領導素質(zhì) 2、GE的領導素質(zhì)模型 3、IBM的領導素質(zhì)模型 4、中國企業(yè)的領導素質(zhì)模型 分析：領導者中高層領導力做什么？ 分析：中高層領導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領導力全過程？ 分析：中高層領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層領導力咨詢方案案例研究 十一、領導氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領導的相處之道 討論：企業(yè)中高層領導力的八面金剛 案例：一次失敗的中高層領導力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中高層領導力的任督二脈？