譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 團(tuán)隊(duì)概述 1 團(tuán)隊(duì)與群體 2 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3 團(tuán)隊(duì)的類型 分析：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)卓越管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)卓越管理課程案例分析！ 第2講 中國企業(yè)的研發(fā)之困 1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場 2 中國企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源 3 中國企業(yè)研發(fā)管理落后原因及10大典型問題 4 研發(fā)管理的發(fā)展歷程 5 中國企業(yè)研發(fā)管理水平評價 討論：團(tuán)隊(duì)卓越管理經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)卓越管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的過程 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū) 互動：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)卓越管理案例分析示范 第4講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 1 領(lǐng)導(dǎo)概述 2 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題 4 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)卓越管理？ 第5講 團(tuán)隊(duì)溝通技巧 1 團(tuán)隊(duì)溝通的概念 2 團(tuán)隊(duì)溝通的類型與障礙 3 團(tuán)隊(duì)有效溝通技巧 分享：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)卓越管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)卓越管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)卓越管理難題！ 第6講 團(tuán)隊(duì)激勵策略 1 激勵性團(tuán)隊(duì)的特征 2 常用的激勵理論 3 如何打造激勵性團(tuán)隊(duì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)卓越管理做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)卓越管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍 1 我們離職業(yè)化還有多遠(yuǎn) 2 要創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，先創(chuàng)造出色的人 3 研發(fā)人員的績效管理 4 研發(fā)人員的激勵 5 研發(fā)人員的任職資格管理 6 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)卓越管理全過程？ 分析：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)卓越管理咨詢方案案例研究 第8講 團(tuán)隊(duì)績效提升 1 績效的基本概念 2 績效管理操作流程 3 團(tuán)隊(duì)績效提升技巧 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)卓越管理的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)卓越管理的任督二脈？ 第9講 團(tuán)隊(duì)精神培育 1 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2 團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 3 營造互信的合作氣氛 4 提升團(tuán)隊(duì)士氣 5 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神塑造 6 團(tuán)隊(duì)精神培育的誤區(qū) 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)卓越管理UP計劃 分享：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)卓越管理 團(tuán)隊(duì)卓越管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 研發(fā)管理變革之路 1 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 2 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟與策略 3 研發(fā)管理變革之路 4 研發(fā)管理變革的關(guān)鍵成功因素 分享：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)卓越管理深度剖析:疑難問題與解決對策 團(tuán)隊(duì)卓越管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供團(tuán)隊(duì)卓越管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括團(tuán)隊(duì)卓越管理公開課、團(tuán)隊(duì)卓越管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)卓越管理講師外派、團(tuán)隊(duì)卓越管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的團(tuán)隊(duì)卓越管理解決方案。譚小芳老師的團(tuán)隊(duì)卓越管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！