譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)
2016-01-20 40822
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
危機管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。 妥善處理由公共關(guān)系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需
內(nèi)容
譚小芳老師的《公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 公共關(guān)系的基本定義, 危機的基本定義 傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系 新媒體 如何處理公共關(guān)系引發(fā)的危機? 1. 如何處理與政府之間的關(guān)系 依靠主管 案例:Sk-II產(chǎn)品質(zhì)量危機 握手言和 案例:某快速消費品與CQ工商局 抗爭到底 案例:電子條形碼與質(zhì)量監(jiān)督局 分享:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲! 分享:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)六技巧! 分享:企業(yè)公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)七方案; 分享:公司公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)十大黃金法則 如何處理與媒體之間的關(guān)系 沉默是金 分析:共振的回避 信息控制 分析:充分利用媒體的特點 放大拳頭 分析:競爭對手的特征 如何處理與行業(yè)協(xié)會之間的關(guān)系 同舟共濟 案例:立邦漆與中國涂料協(xié)會 真誠溝通 案例:歐洲碰撞門事件 分析:領(lǐng)導(dǎo)者公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)做什么? 分析:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)如何貫徹公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)全過程? 分析:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)咨詢方案案例研究 基于戰(zhàn)略的公共關(guān)系 危機如何控制? 危機的源頭 危機的預(yù)案 危機的未來定位 公共關(guān)系的處理與企業(yè)職能變革 渠道部門如何變革管理? 售后服務(wù)部門如何變革管理? 財務(wù)部門如何變革管理? 市場部如何變革管理? 分享:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 公關(guān)關(guān)系培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)案例集 公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)總結(jié) 備注:公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括公關(guān)關(guān)系公開課、公關(guān)關(guān)系內(nèi)訓(xùn)、公關(guān)關(guān)系講師外派、公關(guān)關(guān)系調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的公關(guān)關(guān)系解決方案。譚小芳老師的公關(guān)關(guān)系課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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