譚小芳老師的《精益流程管理培訓》課程內容如下： 第一單元打通組織脈絡,讓精益流程在實踐中前行 認識流程 流程是管理成敗的關鍵 精益精益流程管理理念 精益精益流程管理給組織帶來的效益 精益精益流程管理理念與方法實踐 分析：精益流程管理培訓案例！ 解析：精益流程管理內訓案例! 案例：精益流程管理課程案例分析！ 第二單元讓精益流程管理深入落地,增強企業(yè)核心競爭力 業(yè)務流程規(guī)劃設計 流程的分析與診斷 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進 如何實現流程的精益化 以精益精益流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 互動：精益流程管理培訓案例評估 分享：某集團精益流程管理培訓案例 分享：哈佛經典精益流程管理案例分析示范 第三單元讓精益流程管理擁抱變化,打造真正卓越的精益組織 您的企業(yè)戰(zhàn)略真正地落實到流程中去了嗎？流程上的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標準化、精益化？老員工的經驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力…… 建立基于戰(zhàn)略的流程架構 精益精益流程管理與信息技術 流程審計 如何在企業(yè)中成功推進精益精益流程管理（管理機構、監(jiān)控和評價模式） 打造流程型組織實現組織真正的精益 如何形成流程的生命周期加速組織變革 分享：精益流程管理培訓四部曲！ 分享：精益流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)精益流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的精益流程管理難題！ 第四單元精益精益流程管理實戰(zhàn)案例解讀 青島海爾案例（從戰(zhàn)略到實現） 福田汽車精益戰(zhàn)略管理案例 國家開發(fā)銀行精益流程管理案例 分析：領導者精益流程管理做什么？ 分析：精益流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：精益流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 精益流程管理培訓總結 備注：精益流程管理培訓為企業(yè)及員工提供精益流程管理培訓診斷咨詢項目。包括精益流程管理公開課、精益流程管理內訓、精益流程管理講師外派、精益流程管理調研與咨詢等最完備的一攬子的精益流程管理解決方案。譚小芳老師的精益流程管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！