培訓收益： 1、提高企業(yè)的管理水平 2、建立完整的制度體系 3、更新管理上舊的思想觀念 4、推動現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展 培訓對象：企業(yè)主管領導，制度制定部門，制度執(zhí)行和督查部門，中高級職業(yè)經(jīng)理人等。 培訓背景： 一流的企業(yè)必有一流的制度！ 一流的執(zhí)行必有一流的制度！ 如果企業(yè)的競爭力僅僅維系在一個領導者身上，這種發(fā)展是難以持久的。一個優(yōu)秀企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠制度。解決了制度問題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營管理變革等就會隨之而來；有了好的制度，企業(yè)管理者的崗位上就可以永遠屹立著優(yōu)秀的管理者。讓員工少犯錯誤，讓企業(yè)長久經(jīng)營，靠人不如靠制度——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《現(xiàn)代企業(yè)管理制度》！ 培訓大綱： 引子： 一、什么是制度？ 二、為什么要建立制度？ 1、哲理故事 2、案例分析 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的作用 四、如何用制度保障執(zhí)行？ 1、制度就是執(zhí)行的尺度 2、要給制度佩一把“尚方寶劍” 第一部分、人力資源管理制度 一、招聘管理制度 1、員工聘用制度 2、人員選聘測試制度 3、面試制度 4、勞動合同管理制度 分享：新員工管理十大組織紀律 二、出勤管理制度 1、公司員工考勤管理制度 2、加班管理制度 3、員工請假管理辦法 案例：出勤管理的四大“利器” 三、人事變動管理制度 1、人員晉升管理制度 2、辭退與辭職管理制度 3、員工退休管理規(guī)定 4、公司人員資遣管理辦法 5、員工離職管理制度 案例：大眾汽車人員任免制度 第二部分、行政管理制度 一、辦公室管理制度 1、辦公室布置制度 2、計算機管理和使用制度 3、網(wǎng)絡使用管理制度 4、電子郵件使用管理制度 5、保險庫管理制度 6、行政辦公規(guī)范管理制度 分享：管理制度的弊病 二、會議管理制度 1、企業(yè)會議管理制度 2、部門會議制度 3、銷售會議制度 4、每周例會制度 5、會議布置管理制度 三、資料管理制度 1、檔案管理制度 2、人事檔案管理制度 3、重要文件保管處理制度 4、印章使用管理制度 5、企業(yè)收文管理制度 6、企業(yè)發(fā)文管理制度 案例：中信銀行：文書檔案立卷管理制度 案例：企業(yè)管理“三、八”方針動作要點！ 第三部分、薪酬管理制度 一、基本工資管理制度 1、員工薪酬管理制度 2、外務人員薪酬制度 3、員工提薪管理制度 4、機動加薪制度 案例：娃哈哈：薪酬管理有高招兒！ 二、福利及津貼管理制度 1、社會養(yǎng)老保險制度 2、員工傷害補償制度 3、婚喪禮奠金核給制度 4、員工子女教育補助金支給辦法 分享：中石化退職酬金支配制度！ 第四部分、財務管理制度 一、資產管理制度 1、賬款管理制度 2、現(xiàn)金收支管理制度 3、固定資產管理制度 4、不動產管理制度 二、投資籌資管理制度 1、投資管理制度 2、投資項目檔案管理制度 3、籌資管理制度 案例：投資決策的四項原則 三、預算及成本控制管理制度 1、資金預算制度 2、財務控制制度 3、成本核算管理辦法 4、財務收支管理制度 5、借款和各項費用開支標準及審批制度 分享：華安基金：成本控制管理制度的不二法門！ 第五部分：現(xiàn)代管理制度培訓總結