現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升專家譚小芳老師課程《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：如何科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，如何將績(jī)效考核落到實(shí)處，一直是困擾企事業(yè)單位管理者的難題，要解決這個(gè)問題，最好的辦法莫過于將考核精細(xì)化。只有將考核指標(biāo)精細(xì)化或者行為化，才能保證績(jī)效考核的結(jié)果更為公正、客觀。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望 引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招 1、 改革開放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？ 3、 我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？ 4、 精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái) ◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的使命 6、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的五大要素 7、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的倆大基本理念 8、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容 9、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ◆ 案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析 分析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升課程案例分析！ 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法 1、 三直三現(xiàn)主義 2、 如何擅用PDCA改善循環(huán)法 3、 零缺陷管理 4、 可視化管理 5、 現(xiàn)場(chǎng)巡查法 6、 工作匯報(bào)法 7、 會(huì)議分析法 討論：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—5s管理的實(shí)施 1、整理的含義及目的 2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟 3、整理實(shí)施的方法 ◆ 案例：車間工具柜的整理 4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟 6、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介 ◆ 案例：車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓 7、高效設(shè)備來(lái)自清掃 8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn) 9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施 10、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化清單 ◆ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？ 11、人造環(huán)境，環(huán)境育人---素養(yǎng) 12、如何提高員工素養(yǎng)？ ◆ 案例分享：知名企業(yè)的5S管理成功案例 互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升案例分析示范 第四部分：企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 1、 什么是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS 2、 CIS對(duì)企業(yè)的重要意義 ◆ 案例分享：世界頂級(jí)企業(yè)的CIS實(shí)施及應(yīng)用 3、 CIS的組成要素 4、 理念識(shí)別 - BI 5、 行為識(shí)別 - MI 6、 視覺識(shí)別–VI 7、 5S與CIS 8、 CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的有效應(yīng)用 ◆ 案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中成功應(yīng)用案例 分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升？ 第五部分：打造傻瓜式現(xiàn)場(chǎng)---現(xiàn)場(chǎng)可視化管理應(yīng)用策劃 1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 3、常用線條顏色寬度規(guī)格 4、空間地名編號(hào)導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 7、車間現(xiàn)場(chǎng)物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn) 9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn) 10、車間現(xiàn)場(chǎng)安全警示的標(biāo)準(zhǔn) ◆ 案例分享：以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講 分享：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升難題！ 第六部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)交期精細(xì)化管理 1、 生產(chǎn)作業(yè)控制技巧 2、 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決 3、 交貨期管理的必要性 4、 縮短交貨期的方法 5、 交貨期延誤的對(duì)策 6、 如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表 7、 交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用 8、 生產(chǎn)異常對(duì)策 9、 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段 10、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用 ◆ 案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析 分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升七方案； 分享：公司現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升十大黃金法則 第七部分：現(xiàn)場(chǎng)物料精細(xì)化管理 1、現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用的管理 2、退料補(bǔ)貨的控制 3、物料超領(lǐng)的控制技巧 　 ◆ 實(shí)用工具：物料申領(lǐng)表 - 發(fā)料單 – 物料超領(lǐng)單 – 退料單 – 補(bǔ)料單 4、物料搬運(yùn)控制 5、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理技巧 　 ◆ 實(shí)用工具：材料去向一覽表 – 材料移動(dòng)表 6、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料的劃分 7、呆廢料的預(yù)防與處理 9、現(xiàn)場(chǎng)半成品的管理 10、現(xiàn)場(chǎng)良品、不良品管理技巧 11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn) 　 ◆ 案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升做什么？ 分析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化管理 1、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理 　 ◆ 實(shí)用工具：工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表 2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 3、工序質(zhì)量控制方法 4、工序因素控制 5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制 6、不合格品的處理 7、現(xiàn)場(chǎng)不良品的精細(xì)化控制 8、不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策 9、工序不良品的處理 10、不良品的標(biāo)識(shí) 11、不良品的隔離 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升全過程？ 分析：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升咨詢方案案例研究 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升公開課、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升講師外派、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！