企業(yè)績效管理技能培訓 講師：譚小芳 企業(yè)績效管理技能培訓課程有哪些？ 企業(yè)績效管理技能培訓講師有哪些？ 企業(yè)績效管理技能內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)績效管理技能方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)績效管理技能培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)績效管理技能專家譚小芳老師課程《企業(yè)績效管理技能培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)績效管理技能培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)績效管理技能內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業(yè)績效管理技能的技能提升方法 行動建議：企業(yè)績效管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)績效管理技能潛力培訓的行動方案 培訓背景：全面系統(tǒng)地學習和了解人員管理、績效管理的基本知識與技能，學習目標管理基本理論和方法，大量中外知名企業(yè)的績效管理實際案例，以提升主管、員工對人員管理、目標管理、績效計劃、績效輔導的知識和技能，有效貫徹企業(yè)的管理目標。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)績效管理技能培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)績效管理技能培訓》課程內容如下： 1、管理的基本認知 案例分析：什么是理 管理基本概念與管循環(huán) 管理者的角色與技能 優(yōu)秀管理者的特征 分析：企業(yè)績效管理技能培訓案例！ 解析：企業(yè)績效管理技能內訓案例! 案例：企業(yè)績效管理技能課程案例分析！ 2、管理者正確的觀念與心態(tài) 管理是靠方法還是憑經驗？ 管理方法來自正確的觀念和心態(tài) 管理者應具備的觀念和心 討論：企業(yè)績效管理技能經典案例討論! 分組：企業(yè)績效管理技能培訓案例學習指南 分析：企業(yè)績效管理技能學習中的八大陷阱！ 3、主管人員的角色與認知 主管人員的來源 技術與管理的矛盾 主管人員的工作與職責 練習：制定工作計劃表 互動：企業(yè)績效管理技能培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)績效管理技能培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)績效管理技能案例分析示范 4、培育部屬的基礎 培育的基本要素和目標 部屬培育的原則 為什么指導的效果不佳 正確的部屬培育觀念 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理技能培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理技能培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理技能？ 5、績效管理基本知識 什么是績效管理：概念澄清 員工績效不彰的原因 案例分析：上海某外資企業(yè)績效管理現狀 績效管理制度的發(fā)展 績效管理制度的功能與價值 績效管理制度的框架與流程 分享：企業(yè)績效管理技能培訓四部曲！ 分享：企業(yè)績效管理技能內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)績效管理技能難題！ 6、績效管理觀念誤區(qū) 績效管理制度的精神與功能 績效管理制度方法選擇與模式 績效管理的規(guī)劃與推行 績效管理常見問題與誤區(qū) 某跨國公司推動績效管理案例 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理技能七方案； 分享：公司企業(yè)績效管理技能八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)績效管理技能十大黃金法則 7、目標管理基本概念 目標管理的定義與釋義 目標管理的優(yōu)點 目標設定的過程與方式 目標的種類 分析：領導者企業(yè)績效管理技能做什么？ 分析：企業(yè)績效管理技能內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)績效管理技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 8、關鍵績效指標KPI 關鍵績效指標KPI含義及內容 對KPI的認識誤區(qū)澄清 某知名企業(yè)關鍵績效指標KPI示例 管理游戲：目標設定/分享與討論 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)績效管理技能全過程？ 分析：企業(yè)績效管理技能培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)績效管理技能咨詢方案案例研究 9、目標的設定 目標設定的方法 設定目標時如何整理管理信息 案例分享：某公司年度目標設定 目標設定的示例 討論：企業(yè)企業(yè)績效管理技能的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)績效管理技能培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)績效管理技能的任督二脈？ 10、目標設定練習 課堂練習：目標設定練習 點評與分享 角色扮演：績效目標的設定 點評與分享 案例：麥當勞的企業(yè)績效管理技能UP計劃 分享：企業(yè)績效管理技能培訓師一句話說清楚企業(yè)績效管理技能 企業(yè)績效管理技能七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 11、目標的設定與分解 關鍵績效指標KPI的分解 跨功能部門目標的設定 工具分享：某公司年度目標管理分解表 某知名IT企業(yè)KPI目標的分解 分享：企業(yè)績效管理技能培訓的新金科玉律！ 企業(yè)績效管理技能深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)績效管理技能內訓解決之道:案例延伸與對策分析 12、績效計劃績效面談 績效計劃的制定 績效計劃的溝通工具：Groom 績效追蹤技巧 如何進行績效評估面談 影片觀摩討論：可怕的績效評估面談 分享：企業(yè)績效管理技能內訓的三種武器 企業(yè)績效管理技能實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)績效管理技能培訓的知識、方法、工具與案例大全 13、績效面談與處理績效不佳的員工 小組演練：副總與部門經理的績效面談 績效管理實務中存在的問題與解決 如何處理績效不佳的員工 企業(yè)績效管理技能培訓的葵花寶典 企業(yè)績效管理技能:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)績效管理技能案例集 14、績效溝通與輔導 績效溝通輔導的正確態(tài)度與原則 績效溝通輔導的核心技巧 績效溝通輔導的流程 績效溝通輔導的Do’s與Don’ts 角色扮演：三類不同的主管與員工如何進行績效溝通輔導 企業(yè)績效管理技能實戰(zhàn)案例 企業(yè)績效管理技能培訓實戰(zhàn)案例 企業(yè)績效管理技能培訓實戰(zhàn)案例分析 15、有效激發(fā)部屬的干勁 員工積極性相關的因素 進行工作指派的要點 進行工作輪調的要點 影響部屬的士氣 適時稱贊和批評的技巧 各種不同類型部屬培育技巧 企業(yè)績效管理技能培訓的定性分析 企業(yè)績效管理技能培訓的定量分析 企業(yè)績效管理技能培訓的定性定量分析 16、績效管理綜合案例 如何提升員工績效 有效實施績效管理制度的建議 績效管理綜合案例：某ＩＴ公司的績效改善專案 企業(yè)績效管理技能課程效果監(jiān)控評測 制作企業(yè)績效管理技能培訓方案時常犯的錯誤 企業(yè)績效管理技能實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 企業(yè)績效管理技能培訓總結 備注：企業(yè)績效管理技能培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)績效管理技能培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)績效管理技能公開課、企業(yè)績效管理技能內訓、企業(yè)績效管理技能講師外派、企業(yè)績效管理技能調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)績效管理技能解決方案。譚小芳老師的企業(yè)績效管理技能課程大綱可根據客戶需求量身定制！