金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理專家譚小芳老師課程《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理的技能提升方法 行動建議：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代社會，危機(jī)四伏！食品安全、營銷危機(jī)、辭職風(fēng)波、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體發(fā)難......突發(fā)事件與日俱增，企業(yè)面臨著來自方方面面的挑戰(zhàn)！比爾?蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”；張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，任正說：“華為總會有冬天，所以準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好”。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分不確性時代的企業(yè)危機(jī) 四大關(guān)鍵詞解讀中國企業(yè)危機(jī)公關(guān) 企業(yè)危機(jī)的定義及其必然性 永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦 危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度 危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn) 危機(jī)中公眾的心理特點(diǎn) 案例解讀：“東航返航”危機(jī)事件與“陌生人的敵意” 危機(jī)的三個階段及其特點(diǎn) 危機(jī)影響：跨國企業(yè)與本土企業(yè)的區(qū)別 抗危機(jī)風(fēng)險能力不同背后的差異性 危機(jī)的種類及其潛在風(fēng)險 討論題：對你所在公司的危機(jī)識別 海恩法則：危機(jī)產(chǎn)生的信號 企業(yè)如何檢測自己的危機(jī)管理能力 面對危機(jī)的六種錯誤態(tài)度 案例解讀：華南虎事件中的政府信任危機(jī) 危機(jī)管理實(shí)操流程 分析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例！ 解析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理課程案例分析！ 第二部分中國媒體輿論傳播特性及媒體應(yīng)對策略 中國媒體環(huán)境分析 網(wǎng)絡(luò)媒體的二八法則 案例：LG空調(diào)危機(jī)事件：被忽略的危機(jī)長尾效應(yīng) 媒體為王時代已經(jīng)到來 如何把握媒體輿論傳播的特性 小案例：鮑爾默?史蒂夫?yàn)楹伪辉u為世紀(jì)最愚蠢經(jīng)理人？ 三個維度觀察中國輿論環(huán)境發(fā)展的新趨勢 媒體審判：媒體立場左右公眾情緒 媒體暴力：媒體腐敗的警惕、防范及還擊 輿論煽動：對銅須事件的深層次思考 如何與媒體記者進(jìn)行信息交流 媒體采訪應(yīng)對技巧 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)攻略 當(dāng)發(fā)生危機(jī)事件時，如何制訂對外聲明？ 討論：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理經(jīng)典案例討論! 分組：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)技巧 情報(bào)能力由下列五種能力構(gòu)成 情報(bào)分析可以將危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī) 案例分析：摩托羅拉手機(jī)爆炸的危機(jī)管理邏輯 危機(jī)溝通的步驟 危機(jī)管理的五項(xiàng)基本原則 危機(jī)管理的流程 危機(jī)評估、危機(jī)控制、危機(jī)處理、善后恢復(fù) 案例練習(xí)：假如企業(yè)廣告代言人卷入艷照門事件 建立良好政府關(guān)系的三項(xiàng)原則 成功危機(jī)管理三要素 創(chuàng)維虎山行：中國公關(guān)史上最成功的危機(jī)公關(guān)案例 互動：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理案例分析示范 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理公開課、金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)、金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理講師外派、金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理解決方案。譚小芳老師的金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！