營(yíng)銷管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程有哪些？ 營(yíng)銷管理培訓(xùn)講師有哪些？ 營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 營(yíng)銷管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷管理專家譚小芳老師課程《營(yíng)銷管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：營(yíng)銷管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營(yíng)銷管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：提高營(yíng)銷人員理論水平與實(shí)戰(zhàn)能力為核心，對(duì)基層營(yíng)銷人員必備的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和較高層次營(yíng)銷人員需要的營(yíng)銷管理與策劃技能，進(jìn)行了比較系統(tǒng)和深入的講述與分析。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《營(yíng)銷管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營(yíng)銷管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 營(yíng)銷管理概述 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 一、市場(chǎng) 二、市場(chǎng)營(yíng)銷 三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理 四、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)職能 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念與顧客讓渡價(jià)值 一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念 二、顧客讓渡價(jià)值 第三節(jié) 市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)調(diào)研 二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 一、市場(chǎng)細(xì)分 二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 第五節(jié) 市場(chǎng)定位 一、市場(chǎng)定位的概念 二、市場(chǎng)定位的步驟 三、市場(chǎng)定位的策略 四、重新定位戰(zhàn)略 第六節(jié) 營(yíng)銷組合策略 一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合 二、產(chǎn)品策略 三、價(jià)格策略 四、渠道策略 五、促銷策略 第二講 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略概述 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略釋義 二、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的關(guān)系 三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略環(huán)境及內(nèi)部條件分析 二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定 三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)估 第三節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、競(jìng)爭(zhēng)策略 第三講 營(yíng)銷計(jì)劃的制定與管理 第一節(jié) 年度營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 一、年度營(yíng)銷工作總結(jié) 二、年度營(yíng)銷形勢(shì)分析及預(yù)測(cè) 三、年度營(yíng)銷整體策略 四、年度營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃 五、年度營(yíng)銷計(jì)劃的財(cái)務(wù)分析 第二節(jié) 年度營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)和保障 一、年度營(yíng)銷計(jì)劃該由誰來做 二、制定營(yíng)銷計(jì)劃前的基礎(chǔ)工作 第三節(jié) 年度營(yíng)銷計(jì)劃制定過程中的問題 第四節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃的有效執(zhí)行 一、營(yíng)銷計(jì)劃無法落實(shí)的原因 二、營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行的保障 三、營(yíng)銷計(jì)劃的分解 四、營(yíng)銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 第五節(jié) 銷售計(jì)劃管理 一、銷售計(jì)劃的重要性 二、銷售計(jì)劃的層次 三、銷售指標(biāo)體系 四、銷售計(jì)劃的制定 第四講 品牌管理 第一節(jié) 品牌剖析 一、品牌的本質(zhì) 二、品牌的支持 三、品牌的臉面 四、品牌的依托 五、品牌的基礎(chǔ) 六、品牌的活力 七、品牌的右臂 八、品牌的左膀 第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理 一、品牌調(diào)研診斷 二、規(guī)劃品牌愿景 三、提煉品牌核心價(jià)值 四、制定品牌憲法 五、設(shè)置品牌機(jī)構(gòu) 六、品牌傳播推廣 七、理性品牌延伸 第三節(jié) 品牌打造 一、品牌打造的原則 二、品牌策劃 三、品牌推廣 四、品牌效果評(píng)估 第五講 渠道設(shè)計(jì)與管理 第一節(jié) 渠道設(shè)計(jì) 一、影響分銷渠道選擇的因素 二、確定渠道目標(biāo) 三、確定渠道模式 四、假定可供選擇的渠道方案 五、評(píng)估選擇分銷方案 第二節(jié) 渠道運(yùn)作 一、選擇分銷商的原則 二、評(píng)價(jià)分銷商 三、選擇分銷商的方法 四、渠道運(yùn)作方法 第三節(jié) 渠道管理 一、回款管理 二、渠道沖突 三、竄貨 四、渠道激勵(lì) 第四節(jié) 渠道的發(fā)展與創(chuàng)新 一、渠道創(chuàng)新的市場(chǎng)背景 二、渠道創(chuàng)新的基本表現(xiàn) 三、分銷商的戰(zhàn)略與策略 第六講 促銷管理 第一節(jié) 促銷方法 一、贈(zèng)品促銷 二、贈(zèng)品印花 三、憑證優(yōu)惠 四、借勢(shì)陳列 五、競(jìng)技活動(dòng) 六、延遲折扣 七、現(xiàn)場(chǎng)折扣 八、合作廣告 九、現(xiàn)金回贈(zèng) 十、有獎(jiǎng)競(jìng)賽 十一、免費(fèi)試用 十二、公關(guān)贊助 第二節(jié) 促銷的組織形式 一、由制造商組織的促銷 二、由不同業(yè)界舉辦的聯(lián)合促銷 三、由經(jīng)銷商組織的促銷 第三節(jié) 促銷策劃 一、促銷策劃的要點(diǎn) 二、促銷方案的制定 第四節(jié) 促銷方案的實(shí)施 一、活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作 二、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 三、活動(dòng)總結(jié) 四、促銷活動(dòng)的條件 營(yíng)銷管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：營(yíng)銷管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供營(yíng)銷管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括營(yíng)銷管理公開課、營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷管理講師外派、營(yíng)銷管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營(yíng)銷管理解決方案。譚小芳老師的營(yíng)銷管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！