中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓 講師：譚小芳 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓課程有哪些？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓講師有哪些？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理內訓專家哪位最權威？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中小企業(yè)規(guī)范化管理專家譚小芳老師課程《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中小企業(yè)規(guī)范化管理的操作精髓 案例指導：分析中小企業(yè)規(guī)范化管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握中小企業(yè)規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中小企業(yè)規(guī)范化管理潛力的行動方案 培訓背景：全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經營計劃管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、員工教育培訓制度、采購倉儲管理制度、生產管理制度等，主要以要點概述、制度、表格的形式進行敘述，內容全面，簡單易學。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓》課程內容如下： 第一講 中小企業(yè)組織結構管理概述 第一節(jié) 中小企業(yè)組織結構設計 一、中小企業(yè)組織存在的問題 二、中小企業(yè)組織的設計原則 第二節(jié) 中小企業(yè)職能部門的劃分 一、中小企業(yè)職能的分解 二、中小企業(yè)基本職能部門結構圖 三、中小企業(yè)關鍵職能部門結構圖 第三節(jié) 中小企業(yè)各職能部門權責劃分表格 一、中小企業(yè)總經理辦公室主任崗位職責表 二、中小企業(yè)總經理辦公室行政管理崗位職責表 三、中小企業(yè)總經理辦公室勤務職責表 四、中小企業(yè)人力資源部經理崗位職責表 五、中小企業(yè)財務部經理崗位職責表 六、中小企業(yè)發(fā)展部信息收集職責表 七、中小企業(yè)發(fā)展部投資分析職責表 八、中小企業(yè)企業(yè)文化建設部宣傳策劃崗位職責表 第二講 中小企業(yè)經營計劃管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)經營計劃管理概述 一、中小企業(yè)經營計劃的設定 二、中小企業(yè)經營計劃的內容 第二節(jié) 中小企業(yè)經營計劃管理制度 一、經營計劃管理制度 二、中小企業(yè)生產經營計劃實施辦法 三、制訂經營計劃的制度 四、企劃管理部門工作責任制度 第三節(jié) 中小企業(yè)經營計劃管理表格 一、中小企業(yè)經營范圍及規(guī)模表 二、中小企業(yè)年度管理方針及措施表 三、中小企業(yè)人力成本計劃表 四、中小企業(yè)投資分析表 五、中小企業(yè)費用估算表 六、中小企業(yè)年度報告分析表 七、中小企業(yè)銷售預測表 八、中小企業(yè)產品評估表 九、中小企業(yè)新產品開發(fā)計劃表 十、中小企業(yè)年度經營目標預測表 十一、企業(yè)設備使用表 十二、中小企業(yè)設備投資計劃表 十三、中小企業(yè)原材料采購預算表 第三講 中小企業(yè)行政辦公管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理概述 一、中小企業(yè)行政管理存在的問題 二、中小企業(yè)行政管理的原則 三、中小企業(yè)行政管理工作的內容 第二節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理制度 一、中小企業(yè)行政事務管理制度 二、中小企業(yè)提案管理制度 三、中小企業(yè)文書管理制度 四、中小企業(yè)出差管理制度 五、中小企業(yè)印講管理制度 六、中小企業(yè)會議管理制度 七、中小企業(yè)辦公設備管理制度 八、中小企業(yè)資料室管理制度 九、中小企業(yè)檔案管理制度 第三節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理表格 一、中小企業(yè)財產登記表 二、中小企業(yè)提案評定表 三、中小企業(yè)文書處理統(tǒng)計表 四、中小企業(yè)公務聯(lián)系單 五、中小企業(yè)月份經營會議表格 六、中小企業(yè)年度經營會議表格 七、中小企業(yè)檔案目錄卡 八、文具用品領用登記表 九、安全衛(wèi)生檢查表 第四講 中小企業(yè)人力資源管理概述 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理概述 一、中小企業(yè)人力資源管理的特點 二、中小企業(yè)的人力資源管理建議 第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理方法 一、建立企業(yè)的遠景目標 二、注重企業(yè)文化 三、建立正確的人才觀 四、采取激勵措施 五、給予足夠的信任 六、注重溝通 七、設計合理的分工 八、重視員工培訓 九、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 十、領導者的個人魅力 第五講 中小企業(yè)員工招聘管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)招聘管理概述 一、中小企業(yè)員工招聘的方式 二、中小企業(yè)員工招聘的內容 三、中小企業(yè)員工面試的注意事項 第二節(jié) 中小企業(yè)員工招聘管理制度 一、中小企業(yè)員工招聘管理規(guī)講 二、中小企業(yè)面試管理規(guī)定 三、中小企業(yè)臨時人員管理辦法 第三節(jié) 中小企業(yè)招聘管理表格 一、中小企業(yè)應聘人員基本情況登記表 二、中小企業(yè)應聘人員選拔標準記錄表 三、中小企業(yè)銷售人員應聘登記表 四、中小企業(yè)技術人員應聘登記表 五、中小企業(yè)管理人員應聘登記表 六、中小企業(yè)新員工試用表 七、中小企業(yè)員工過失單 八、中小企業(yè)通用面試考核表 九、中小企業(yè)勞動合同書 十、中小企業(yè)員工離職結算單 第六講 中小企業(yè)績效考核管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理概述 一、中小企業(yè)績效考核存在的問題 二、中小企業(yè)績效考核體系設計的步驟 三、中小企業(yè)績效考核常用的方法 第二節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理制度 一、中小企業(yè)績效考核管理制度 二、中小企業(yè)員工績效考核辦法 第三節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理表格 第七講 中小企業(yè)薪酬管理制度與表格 第八講 中小企業(yè)財務管理制度與表格 第九講 中小企業(yè)員工教育培訓制度與表格 第十講 中小企業(yè)采購倉儲管理制度與表格 第十一講 中小企業(yè)生產質量管理制度與表格 第十二講 中小企業(yè)營銷管理制度與表 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓總結 備注：中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓為企業(yè)及員工提供中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓診斷咨詢項目。包括中小企業(yè)規(guī)范化管理公開課、中小企業(yè)規(guī)范化管理內訓、中小企業(yè)規(guī)范化管理講師外派、中小企業(yè)規(guī)范化管理調研與咨詢等最完備的一攬子的中小企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的中小企業(yè)規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！