企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化建設(shè)與操練方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)文化建設(shè)與操練專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化建設(shè)與操練的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化建設(shè)與操練的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化建設(shè)與操練潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：設(shè)計和完善歷時長達6年，匯集咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化，課程生動，容易掌握。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 　　企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 　 一、把握根本－－如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力 　　領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助 　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 　如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 　企業(yè)經(jīng)營的四種模式 　企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 　企業(yè)文化的四重境界 　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊 　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 二、持續(xù)基因－－企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng) 　企業(yè)文化的概念與特征 　企業(yè)文化的功能與作用 　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 　君遠7C企業(yè)文化突破框架 　君遠7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 　君遠7C企業(yè)文化人性論 　案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣 　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 三、企業(yè)文化提煉－－企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提 　企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 　企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 　7C企業(yè)文化核心要素整體分析 　7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 　案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 　案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 四、企業(yè)文化整理－－企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ 　企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn) 　7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 　7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述 　7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 　7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計 　7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 　案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密－－GE管理理念 　案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 第二部分：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。 　 一、潛移默化－－企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實 　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 　企業(yè)文化與人力資源管理 　企業(yè)文化與企業(yè)制度 　君遠7C企業(yè)文化行動論 　君遠7C企業(yè)文化行動理念 　君遠7C企業(yè)文化行動化框架 　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 二、企業(yè)文化管理－－誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻 　何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理 　綱舉目張－－7C企業(yè)文化措施化流程與方法 　各盡本分－－7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 　正己化人－－7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 　快馬加鞭－－7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 　求仁得仁－－7C企業(yè)文化考核化流程與方法 　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實 　案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 三、企業(yè)文化傳播－－耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑 　7C企業(yè)文化傳播要素與框架 　口誦心惟－－7C企業(yè)文化口號化流程與方法 　溫故知新－－7C企業(yè)文化故事化方法與工具 　推心置腹－－7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 　名正言順－－7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 　水滴石穿－－7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 　案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 　案例分享：以心換心－－柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 四、企業(yè)文化落實－－春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’更需要員工的‘心’ 　7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯 　順?biāo)兄郏?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 　百煉成鋼－－7C企業(yè)文化活動化方法與工具 　怡情養(yǎng)性－－7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 　心安理得－－7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 　心甘情愿－－7C企業(yè)文化感情化方法與工具 　案例分享：通用電氣公司的情感管理 　案例分享：為有源頭活水來－－某集團公司班組活力文化建設(shè) 第三部分：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 　　企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 一、發(fā)展瓶頸－－企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么 　虛與實－－有無相生，腳踏實地還是更上層樓 　古與今－－千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧 　人與神－－神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處 　上與下－－本是同根，為何總是走不到一塊去 　父與子－－種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁? 　家與國－－家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長 　案例分享：樸實造就偉大－－梁慶德的人神論 　案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因 二、無為而治－－企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束 　突破什么？為什么要突破 　君遠7C企業(yè)文化簡單論 　君遠7C企業(yè)文化本質(zhì)論 　君遠7C企業(yè)文化平等論 　君遠7C企業(yè)文化矛盾論 　君遠7C企業(yè)文化包容論 　案例分享：中國足球的致命敗因 　案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機 三、企業(yè)文化診斷－－發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來 　7C企業(yè)文化診斷思路與框架 　7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 　7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 　7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 　7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 　7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 　案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 　案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 四、企業(yè)文化突破－－與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 　7C企業(yè)文化核心理念體系突破 　大浪淘沙－－7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 　相反相成－－7C企業(yè)文化反面化流程與方法 　旗幟鮮明－－7C企業(yè)文化主題化流程與方法 　寓兵于民－－7C企業(yè)文化個體化流程與方法 　無為而治－－7C企業(yè)文化生活化流程與方法 　案例分享：IBM核心價值觀重塑 　案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)文化建設(shè)與操練公開課、企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與操練講師外派、企業(yè)文化建設(shè)與操練調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化建設(shè)與操練解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化建設(shè)與操練課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！