經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名經(jīng)銷商開發(fā)與管理專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓的操作精髓
案例指導:分析經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握經(jīng)銷商開發(fā)與管理的技能提升方法
行動建議:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆經(jīng)銷商開發(fā)與管理潛力培訓的行動方案
培訓背景:銷售人員的年齡比經(jīng)銷商?。∈袌鼋?jīng)驗沒有經(jīng)銷商豐富!收入沒有經(jīng)銷商多!在這種情況下,面對經(jīng)銷商時,常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結(jié)果是,要么管理沒有效率,要么被經(jīng)銷商牽著走變成了經(jīng)銷商的銷售人員。這樣作為銷售人員不僅不能代表廠家對經(jīng)銷商進行有效引導,反而幫助經(jīng)銷商說話,成為了站在廠家對立面的人。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓》課程內(nèi)容如下:
第一講 銷售人員角色認知
一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)
二、銷售人員的使命
三、銷售人員的2個認知誤區(qū)
四、銷售人員的2大價值
分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓案例!
解析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓案例!
案例:經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程案例分析!
第二講 經(jīng)銷商開發(fā)
一、出發(fā)前準備
二、獲取潛在客戶名單
三、商務合作談判
四、簽訂合同
討論:經(jīng)銷商開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓案例學習指南
分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理學習中的八大陷阱!
第三講 經(jīng)銷商溝通
一、溝通困難的原因
二、溝通的錯誤思想
三、溝通的6大技巧
互動:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓案例評估
分享:某集團經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例分析示范
第四講 經(jīng)銷商拜訪
一、拜訪常犯的6大錯誤
二、拜訪的6大要點
三、拜訪的11大流程
分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商開發(fā)與管理?
第五講 激勵經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商最需要什么
二、激勵經(jīng)銷商的方法
分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓四部曲!
分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)銷商開發(fā)與管理難題!
第六講 經(jīng)銷商銷售指標分析
一、銷售增長率
二、經(jīng)銷商銷售額
三、經(jīng)銷商完成銷售計劃百分百
分析:領(lǐng)導者經(jīng)銷商開發(fā)與管理做什么?
分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講 經(jīng)銷商管理常用表格
一、經(jīng)銷商檔案表
二、經(jīng)銷商分類表
三、月度拜訪行程表
分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理的24字方針
分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理的“三駕馬車”
經(jīng)銷商開發(fā)與管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓總結(jié)
備注:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓為企業(yè)及員工提供經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓診斷咨詢項目。包括經(jīng)銷商開發(fā)與管理公開課、經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓、經(jīng)銷商開發(fā)與管理講師外派、經(jīng)銷商開發(fā)與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的經(jīng)銷商開發(fā)與管理解決方案。譚小芳老師的經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!