供應鏈管理培訓 講師：譚小芳 供應鏈管理培訓課程有哪些？ 供應鏈管理培訓講師有哪些？ 供應鏈管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 供應鏈管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應鏈管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名供應鏈管理專家譚小芳老師課程《供應鏈管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應鏈管理培訓的操作精髓 案例指導：分析供應鏈管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握供應鏈管理的技能提升方法 行動建議：供應鏈管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應鏈管理潛力的行動方案 培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一: 供應商調(diào)研認證管理 采購方與供應方目標不一致 采購方對供應方的不同行為 供應商管理流程總圖分析 供應商初步調(diào)查問卷 供應商認證流程圖分析 分析：供應鏈管理培訓案例！ 解析：供應鏈管理內(nèi)訓案例! 案例：供應鏈管理課程案例分析！ 第二: 供應商調(diào)研認證管理 采購方與供應方目標不一致 采購方對供應方的不同行為 供應商管理流程總圖分析 供應商初步調(diào)查問卷 討論：供應鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：供應鏈管理培訓案例學習指南 分析：供應鏈管理學習中的八大陷阱！ 第三：企業(yè)供應鏈管理 供應鏈管理思想　　　　　　　　　　 供應鏈性能評價 供應鏈柔性管理　　　　　　　　　　 JIT、TOC與供應鏈管理 虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理 互動：供應鏈管理培訓案例評估 分享：某集團供應鏈管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典供應鏈管理案例分析示范 第四：供應鏈愿景規(guī)劃 定義愿景 構(gòu)建愿景聲明 有效愿景的檢驗 建立愿景 供應鏈愿景陳述 分享：企業(yè)供應鏈管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的供應鏈管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應鏈管理？ 第五：供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 1 庫存管理的基本原理和方法 2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 3 供應商管理庫存 4 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式 分析：企業(yè)如何貫徹供應鏈管理全過程？ 分析：供應鏈管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團供應鏈管理咨詢方案案例研究 第六：供應鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理 1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 3 供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu) 4 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 分享：供應鏈管理培訓的新金科玉律！ 供應鏈管理深度剖析:疑難問題與解決對策 供應鏈管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第七：供應鏈管理績效評價 1 供應鏈績效評價特點及原則 2 績效評價理論 3 供應鏈績效評價指標體系設(shè)計 4 平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用 分享：供應鏈管理內(nèi)訓的三種武器 供應鏈管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 供應鏈管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 供應鏈管理培訓總結(jié) 備注：供應鏈管理培訓為企業(yè)及員工提供供應鏈管理培訓診斷咨詢項目。包括供應鏈管理公開課、供應鏈管理內(nèi)訓、供應鏈管理講師外派、供應鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的供應鏈管理解決方案。譚小芳老師的供應鏈管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！