集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升專家譚小芳老師課程《集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)管理過程中，我們把領(lǐng)導(dǎo)力分為權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是我們職務(wù)及企業(yè)賦予我們的一種能力，用于我們的日常管理；非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力往往是在沒利用權(quán)力的前提下的一種感召力和影響力，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)管理者最基本的能力，是樹立人格魅力與開發(fā)經(jīng)濟(jì)潛力的權(quán)威。權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力講求計(jì)劃完成，目標(biāo)達(dá)成，完成任務(wù)，處理危機(jī)等，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力則力求負(fù)責(zé)任，管理情緒，信守承諾，輻射快樂，完美團(tuán)隊(duì)等從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力到非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，是一個(gè)從優(yōu)秀到卓越的過程！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、為什么要管理心態(tài) 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù) 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升做什么？ 分析：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 　 應(yīng)付工作還是全心工作 　 解決問題還是推托問題 　 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)　 3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn) 分享：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)的三種武器 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 三．集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的管理誤區(qū) 1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 　 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系 　 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？ 　 管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？ 　 給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？ 　 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 3、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的角色認(rèn)知 　 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升如何確定角色認(rèn)知 　 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的角色分析 　 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的工作重心 　 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn) 分享：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的24字方針 分享：企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升的“三駕馬車” 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 (一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征 案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)? (二)領(lǐng)導(dǎo)方式 (三)情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 告知式　推銷式　參與式　授權(quán)式 案例分析：針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法？ 分享：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升難題！ 五、如何培養(yǎng)下屬 (一)培養(yǎng)下屬有什么好處 (二)培養(yǎng)下屬的顧慮 (三)培養(yǎng)下屬的方法 (四)培養(yǎng)下屬的原則 六、授權(quán)管理 (一)為什么要授權(quán) (二)授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 (三)授權(quán)管理的原則 (四)授權(quán)管理的方法 分析：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程案例分析 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升公開課、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升講師外派、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！