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譚小芳:集團高層領導力的提升培訓
2016-01-20 40343
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
企業(yè)管理過程中,我們把領導力分為權力領導力與非權力領導力,權力領導力是我們職務及企業(yè)賦予我們的一種能力,用于我們的日常管理;非權力領導力往往
內(nèi)容
集團高層領導力的提升培訓 講師:譚小芳 集團高層領導力的提升培訓課程有哪些? 集團高層領導力的提升培訓講師有哪些? 集團高層領導力的提升內(nèi)訓專家哪位最權威? 集團高層領導力的提升方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的集團高層領導力的提升培訓專家是哪位? 歡迎進入著名集團高層領導力的提升專家譚小芳老師課程《集團高層領導力的提升培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述集團高層領導力的提升培訓的操作精髓 案例指導:分析集團高層領導力的提升內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握集團高層領導力的提升的技能提升方法 行動建議:集團高層領導力的提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆集團高層領導力的提升潛力培訓的行動方案 培訓背景:企業(yè)管理過程中,我們把領導力分為權力領導力與非權力領導力,權力領導力是我們職務及企業(yè)賦予我們的一種能力,用于我們的日常管理;非權力領導力往往是在沒利用權力的前提下的一種感召力和影響力,非權力領導力是一個企業(yè)管理者最基本的能力,是樹立人格魅力與開發(fā)經(jīng)濟潛力的權威。權力領導力講求計劃完成,目標達成,完成任務,處理危機等,非權力領導力則力求負責任,管理情緒,信守承諾,輻射快樂,完美團隊等從權力領導力到非權力領導力的培養(yǎng),是一個從優(yōu)秀到卓越的過程! ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團高層領導力的提升培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《集團高層領導力的提升培訓》課程內(nèi)容如下: 一、為什么要管理心態(tài) 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運 分析:領導者集團高層領導力的提升做什么? 分析:集團高層領導力的提升內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:集團高層領導力的提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 二、如何建設良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作   應付工作還是全心工作   解決問題還是推托問題   承擔責任還是推托責任 2、主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實  3、每天只要努力一點點 分享:集團高層領導力的提升內(nèi)訓的三種武器 集團高層領導力的提升實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團高層領導力的提升培訓的知識、方法、工具與案例大全 三.集團高層領導力的提升的管理誤區(qū) 1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理   只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性 2. 管理、組織、領導三者的相互關系   管理者、領導者到底應該做哪些事?   管理者在組織中到底應該扮演什么角色?   給自己定位:到底是管理者還是領導者?   管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系? 3、集團高層領導力的提升的角色認知   集團高層領導力的提升如何確定角色認知   集團高層領導力的提升的角色分析   集團高層領導力的提升的工作重心   集團高層領導力的提升角色轉(zhuǎn)變的難點 分享:集團高層領導力的提升的24字方針 分享:企業(yè)集團高層領導力的提升的“三駕馬車” 集團高層領導力的提升講師百寶箱:相關成功案例精選 四、領導力提升的技巧 (一)領導權威的來源   領導權威的八個素質(zhì)特征 案例分析:什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導? (二)領導方式 (三)情境領導與四種領導風格 根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格 告知式 推銷式 參與式 授權式 案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法? 分享:集團高層領導力的提升培訓四部曲! 分享:集團高層領導力的提升內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)集團高層領導力的提升六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的集團高層領導力的提升難題! 五、如何培養(yǎng)下屬 (一)培養(yǎng)下屬有什么好處 (二)培養(yǎng)下屬的顧慮 (三)培養(yǎng)下屬的方法 (四)培養(yǎng)下屬的原則 六、授權管理 (一)為什么要授權 (二)授權管理的誤區(qū)是什么 (三)授權管理的原則 (四)授權管理的方法 分析:集團高層領導力的提升培訓案例! 解析:集團高層領導力的提升內(nèi)訓案例! 案例:集團高層領導力的提升課程案例分析 集團高層領導力的提升培訓總結 備注:集團高層領導力的提升培訓為企業(yè)及員工提供集團高層領導力的提升培訓診斷咨詢項目。包括集團高層領導力的提升公開課、集團高層領導力的提升內(nèi)訓、集團高層領導力的提升講師外派、集團高層領導力的提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團高層領導力的提升解決方案。譚小芳老師的集團高層領導力的提升課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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