企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：客戶服務(wù)部門通常被看作是企業(yè)的成本中心而非利潤(rùn)中心，往往得不到?jīng)Q策者的足夠重視，客戶服務(wù)部門很忙：滿足需求、解決問(wèn)題、處理投訴， ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程》課程內(nèi)容如下： 第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知 1. 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析 2. 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng) 3. 破除行動(dòng)慣性陷阱 4. 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng) 5. 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ)) 我們的使命-我們的事業(yè)是什么 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期 　　 第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài) 深度思考的三個(gè)C 顧客(Customer) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor) 企業(yè)本身(Company) 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu) 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考 第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 1. 環(huán)境因素分析 2. 產(chǎn)業(yè)分析 3. 顧客分析 4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5. 公司能力分析 6. 產(chǎn)品組合分析 7. 市場(chǎng)組合分析 8. 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總 9. SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。 第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議 1. 戰(zhàn)略形態(tài) 2. 基本戰(zhàn)略 3. 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 4. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 5. 維持戰(zhàn)略 6. 撤退戰(zhàn)略 7. 功能性戰(zhàn)略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討 1. 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 2. 垂直與水平整合 3. 合作與聯(lián)盟 4. 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素 5. 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策 6. 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 7. 不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略 8. 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng) 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策 第六單元：企業(yè)職能策略管理技巧 1. 職能部門策略概述 2. 財(cái)務(wù)管理策略 3. 人力資源策略 4. 生產(chǎn)策略 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6. 協(xié)作戰(zhàn)略 7. 研究與開(kāi)發(fā)策略 8. 組織發(fā)展策略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制 第七單元：評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧 1. 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 2. 評(píng)估戰(zhàn)略的因素 3. 評(píng)估戰(zhàn)略的技巧 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化 第八單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 1. 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì) 2. 塑造自我執(zhí)行的文化 3. 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量 4. 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」 5. 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 6. 發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7. 評(píng)選KPI 8. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 9. 擬定行動(dòng)方案 10. 分配資源 11. 個(gè)案分享 模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程總結(jié) 備注：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程為企業(yè)及員工提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程公開(kāi)課、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程講師外派、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程解決方案。譚小芳老師的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！