集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:危機(jī)無(wú)處不在，認(rèn)為自己沒(méi)有危機(jī)，這才是真正的危機(jī)！ 海爾張瑞敏： “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”　 聯(lián)想柳傳志： “我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。”　 華為任正非：“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 危機(jī)意識(shí)及危機(jī)管理能力自測(cè) 危機(jī)意識(shí)； 危機(jī)管理能力自測(cè)； 討論：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二部分 危機(jī)管理的基本原則 重在預(yù)防 高度重視 臨危不亂 快速反應(yīng)、及早處理 行勝于言 積極與新聞媒體合作 把握信息發(fā)布的主動(dòng)權(quán) 以誠(chéng)相待 控制影響 分享：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理七方案； 分享：公司集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理十大黃金法則 第三部分 危機(jī)管理六階段 第一階段：危機(jī)的避免 第二階段：危機(jī)管理的準(zhǔn)備 第三階段：危機(jī)的確認(rèn) 第四階段：危機(jī)的控制 第五階段：危機(jī)的解決 第六階段：從危機(jī)中獲利 分析：企業(yè)如何貫徹集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理全過(guò)程？ 分析：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理咨詢(xún)方案案例研究 第四部分 危機(jī)管理中的禁忌 討論：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理的八面金剛 案例：一次失敗的集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理的任督二脈？ 不要等到危機(jī)發(fā)生時(shí)匆忙應(yīng)對(duì) 不要去打官司 不要只是辯解 不要保持沉默 不要手足無(wú)措 不要逃避責(zé)任 不要反應(yīng)冷淡 分享：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第五部分 變危機(jī)管理為管理危機(jī) 危機(jī)事件的根源； 管理危機(jī)的三大模塊 管理危機(jī)的機(jī)制保證 管理危機(jī)的矩陣分析 管理危機(jī)的主體工程 管理危機(jī)的八大忠告 度決定一切，坦誠(chéng)務(wù)實(shí)，不要狡辯，慎用沉默： 中國(guó)人始終強(qiáng)調(diào) 心相伴，主動(dòng)彌補(bǔ)過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任； 同情弱者原理，合理披露苦衷； 看長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，高瞻遠(yuǎn)矚； 盡早收官，讓惡夢(mèng)早日結(jié)束； 讓危機(jī)良性延伸，借力打力； 做好你自己的事業(yè)，做好自己的產(chǎn)品。 善待你的消費(fèi)者，做個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)典范。 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理：勇敢者的游戲！ 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理公開(kāi)課、集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理講師外派、集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！