員工企業(yè)文化培訓 講師：譚小芳 員工企業(yè)文化培訓課程有哪些？ 員工企業(yè)文化培訓講師有哪些？ 員工企業(yè)文化內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 員工企業(yè)文化方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工企業(yè)文化培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工企業(yè)文化專家譚小芳老師課程《員工企業(yè)文化培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工企業(yè)文化的操作精髓 案例指導：分析員工企業(yè)文化內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握員工企業(yè)文化的技能提升方法 行動建議：員工企業(yè)文化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工企業(yè)文化潛力的行動方案 培訓背景：卓越的時間管理能力.勇于承擔責任.遵守公司規(guī)章及工作規(guī)定.孝心父母, 感恩老板!對工作充滿熱情.優(yōu)秀的團隊協(xié)作技能.與公司共同發(fā)展.專業(yè)的工作技能.忠誠敬業(yè)的職業(yè)道德.在工作中不斷學習.善于創(chuàng)新能力. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工企業(yè)文化培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工企業(yè)文化培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講　 問題提岀. 一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的7個為什么？ 1．7個為什么 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 為什么企業(yè)高層與中基層間難以達成共識并存在溝通障礙 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫） 為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷） 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。 為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。 2．為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 3．張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 分析：員工企業(yè)文化培訓案例！ 解析：員工企業(yè)文化內(nèi)訓案例! 案例：員工企業(yè)文化課程案例分析！ 第二講　 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 企業(yè)文化建設! 何謂文化 企業(yè)成長的三大法寶 企業(yè)成長的一個體會 企業(yè)文化究竟是什么？ 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式. 二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素. 文化建設的方向 企業(yè)文化建設核心要素模型 企業(yè)文化項目建設基本原則 文化建設全流程 價值觀的三個層次 企業(yè)最看重員工的16大職業(yè)行為 討論：員工企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：員工企業(yè)文化培訓案例學習指南 分析：員工企業(yè)文化學習中的八大陷阱！ 第三講　感恩的心! 母親是佛!老板是神! 感恩父母 感恩老師 感恩老板 我們一定做到優(yōu)秀員工的共同特點衡量自己 互動：員工企業(yè)文化培訓案例評估 分享：某集團員工企業(yè)文化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典員工企業(yè)文化案例分析示范 第四講　團隊精神 一、團隊定義 團隊的業(yè)績曲線 企業(yè)團隊的特征: 二．沒有完美的個人，只有完美的團隊 團隊精神是．．．． 優(yōu)秀團隊16大心態(tài) 優(yōu)秀團隊的行為規(guī)范 分享：企業(yè)員工企業(yè)文化培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工企業(yè)文化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工企業(yè)文化？ 員工企業(yè)文化培訓總結(jié) 備注：員工企業(yè)文化培訓為企業(yè)及員工提供員工企業(yè)文化培訓診斷咨詢項目。包括員工企業(yè)文化公開課、員工企業(yè)文化內(nèi)訓、員工企業(yè)文化講師外派、員工企業(yè)文化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的員工企業(yè)文化解決方案。譚小芳老師的員工企業(yè)文化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！