網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理專家譚小芳老師課程《網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：網(wǎng)民發(fā)起的抵制家樂福運(yùn)動(dòng)讓企業(yè)損失慘重；網(wǎng)絡(luò)瘋狂傳播的“水源門”事件讓康師傅焦頭爛額；面對(duì)鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)謠言或負(fù)面報(bào)道，如何有效應(yīng)對(duì)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 Web2．0時(shí)代。每個(gè)網(wǎng)民都是蒙面“殺手" 可怕的網(wǎng)絡(luò)“殺手” “蝴蝶效應(yīng)”使網(wǎng)絡(luò)危機(jī)迅速擴(kuò)散 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)時(shí)代全面來臨 網(wǎng)民一生氣，后果很嚴(yán)重 警惕輿論危機(jī)的“破窗效應(yīng)” 注意!“網(wǎng)絡(luò)打手”出沒 案例解讀：達(dá)能與娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)“打手”大廝殺 鏈接：引發(fā)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的十大“殺手” 第二講 十大典型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件 案例一：恒源祥十二生肖廣告危機(jī)風(fēng)波 案例二：“艷照門”：潔爾陰的明星代言危機(jī) 案例三：東航返航事件引發(fā)的信任危機(jī) 案例四：玖龍紙業(yè)陷入“血汗工廠”事件 案例五：玫琳凱政府公關(guān)泄密事件 案例六：萬科陷入“捐款門” 案例七：抵制家樂福事件中的網(wǎng)絡(luò)狂潮 案例八：“網(wǎng)絡(luò)殺手”出沒?？祹煾瞪钕荨八撮T” 危機(jī) 案例九：三鹿危機(jī)：企業(yè)無法承受之重． 案例十：百度陷入“勒索營銷”危機(jī)旋渦 Web2．0時(shí)代危機(jī)傳播管理的思考 第三講 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播是如何擴(kuò)散的 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播的擴(kuò)散路徑 病毒性危機(jī)傳播的特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播的機(jī)制分析及公眾心理特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播的四大特點(diǎn) 3億網(wǎng)民時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的二八法則 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)擴(kuò)散周期及錯(cuò)誤態(tài)度 案例解讀一：網(wǎng)絡(luò)如何通過議題設(shè)置擴(kuò)散危機(jī)影響 案例解讀二：廣元柑橘事件：新媒體時(shí)代的危機(jī)擴(kuò)散 第四講 網(wǎng)絡(luò)博客危機(jī)應(yīng)對(duì)策略 迅速崛起的博客世界 警惕來自博客的攻擊 博客危機(jī)：沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)博客危機(jī) 員工博客輿論管理：來自舊M的啟示 案例解讀：博客挑戰(zhàn)：阿迪達(dá)斯與星巴克如何身陷輿論 危機(jī) 第五講 e見領(lǐng)袖的溝通管理策略 e見領(lǐng)袖：網(wǎng)絡(luò)中影響90％網(wǎng)民的10％ e見領(lǐng)袖：輿論危機(jī)中的“看不見的手” 如何與e見領(lǐng)袖進(jìn)行溝通 e見領(lǐng)袖溝通的“四四法則”策略 案例解讀：如何借助e見領(lǐng)袖平息輿論危機(jī) 第六講 網(wǎng)絡(luò)謠言傳播及應(yīng)對(duì)策略 小心!謠言來了 網(wǎng)言可畏：網(wǎng)絡(luò)謠言的殺傷力 遭受過謠言襲擊的著名企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)謠言的應(yīng)對(duì)策略 第七講 建立全面網(wǎng)絡(luò)危機(jī)防御天盾 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)防御：企業(yè)危機(jī)管理第一關(guān)鍵詞 六大步驟建立起網(wǎng)絡(luò)危機(jī)防御天盾 比危機(jī)天盾更為重要的危機(jī)管理七大原則 案例解讀：危機(jī)來臨。創(chuàng)維如何進(jìn)行全面溝通 第八講 聲譽(yù)管理：企業(yè)危機(jī)防御最佳天盾 行業(yè)制高者的社會(huì)責(zé)任 聲譽(yù)管理：危機(jī)之盾 社會(huì)責(zé)任：企業(yè)聲譽(yù)的核心基礎(chǔ) 如何履行社會(huì)責(zé)任化解危機(jī) 優(yōu)秀企業(yè)如何進(jìn)行聲譽(yù)投資 案例解讀：寶潔通過公益營銷提升企業(yè)聲譽(yù) 附錄：經(jīng)典危機(jī)管理案例分析與點(diǎn)評(píng) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理公開課、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理講師外派、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理解決方案。譚小芳老師的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！