人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建知識體系和管理體系相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內(nèi)容架構(gòu)包括三個(gè)層次，即引領(lǐng)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施控制，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持以實(shí)際操作應(yīng)用為導(dǎo)向，重視實(shí)戰(zhàn)環(huán)講，突出中國特色和實(shí)踐特點(diǎn)，并特別策劃了“中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”和“綜合案例研討”等內(nèi)容。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 總論 第一講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本問題 第二講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展 第三講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 第四講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系結(jié)構(gòu) 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！ 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 第三講 企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略 第四講 企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略 第五講 人力資源部門和管理者應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 討論：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 環(huán)境分析與供求預(yù)測 第一講 概述 第二講 環(huán)境分析 第三講 人力資源需求預(yù)測 第四講 人力資源供給預(yù)測 第五講 人力資源供求平衡 互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范 第四部分 人力資源戰(zhàn)略制定 第一講 概述 第二講 人力資源戰(zhàn)略的類型 第三講 不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 第四講 不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一講 概述 第二講 人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量規(guī)劃 第三講 人力資源素質(zhì)規(guī)劃 第四講 人力資源費(fèi)用預(yù)算和人力資源政策規(guī)劃 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 第六部分 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃 第一講 人力資源招聘配置規(guī)劃 第二講 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 第三講 人力資源薪酬福利規(guī)劃 第四講 企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 第五講 人力資源流動(dòng)與縮減規(guī)劃 分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做什么？ 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施與控制 第一講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施 第二講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述 第三講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價(jià) 第四講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整 討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的任督二脈？ 第八部分 中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一講 發(fā)展歷程 第二講 基本情況 第三講 問題與對策 第四講 典型經(jīng)驗(yàn) 案例：麥當(dāng)勞的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃UP計(jì)劃 分享：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說清楚人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第九部分 綜合案例研討 案例一：AZ高科公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 案例二：BJ器材公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 案例三：RG集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略 分享：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的新金科玉律！ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 備注：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公開課、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃講師外派、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！