倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)專家是哪 位？ 歡迎進(jìn)入著名倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理專家譚小芳老 師課程《倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的操作 精髓 案例指導(dǎo)：分析倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典 案例 案例訓(xùn)練：掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的技能提升 方法 行動(dòng)建議：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬 練習(xí) 提升建議：引爆倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理潛力的行動(dòng) 方案 培訓(xùn)背景：以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo) 準(zhǔn)，首先從倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗位說(shuō) 明入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化， 從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐 一過(guò)渡，最后輔以大量實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)管理圖表 、模板、范本。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)》課程 內(nèi)容如下： 第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明 第一講 倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu) 一、直線型組織結(jié)構(gòu) 二、直線型職能組織結(jié)構(gòu) 三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 第二講 倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明 一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 二、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位說(shuō)明書(shū) 三、倉(cāng)管專員崗位說(shuō)明書(shū) 四、保管員崗位說(shuō)明書(shū) 五、信息員崗位說(shuō)明書(shū) 六、理貨員崗位說(shuō)明書(shū) 七、配送員崗位說(shuō)明書(shū) 八、調(diào)度員崗位說(shuō)明書(shū) 九、搬運(yùn)員崗位說(shuō)明書(shū) 分析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)案例！ 解析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理課程案例分析！ 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理 第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)儲(chǔ)部組織設(shè)計(jì)細(xì)化量化 二、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)計(jì)細(xì)化量化 三、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)規(guī)劃細(xì)化量化 四、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位規(guī)劃細(xì)化量化 五、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃細(xì)化量化 六、倉(cāng)庫(kù)物資擺放細(xì)化量化 第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)組織設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo) 討論：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理經(jīng)典案例討論! 分組：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 五、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 六、倉(cāng)庫(kù)物資擺放過(guò)程指導(dǎo) 三、貨區(qū)縱橫式布局圖例 四、貨區(qū)傾斜式布局圖例 五、貨位縱列式布局圖例 六、貨位橫列式布局圖例 七、貨架混合式布局圖例 互動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理案例分析示 范 第三部分 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理 第一講 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)庫(kù)5s管理細(xì)化量化 二、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理細(xì)化量化 三、倉(cāng)庫(kù)密封管理細(xì)化量化 四、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理細(xì)化量化 五、倉(cāng)庫(kù)溫度管理細(xì)化量化 第二講 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理過(guò)程指導(dǎo) 三、倉(cāng)庫(kù)密封管理過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理過(guò)程指導(dǎo) 五、倉(cāng)庫(kù)溫度管理過(guò)程指導(dǎo) 第三講 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理控制程序 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理不需要品控制程序 二、倉(cāng)庫(kù)5S考核控制程序 三、倉(cāng)庫(kù)5S紅牌控制程序 分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培 訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好餐廳員 工全員營(yíng)銷意識(shí)？ 第四講 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理執(zhí)行工具 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理評(píng)分辦法 二、5S達(dá)標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 三、5S管理評(píng)比申訴表 四、5S管理問(wèn)題票 五、倉(cāng)庫(kù)不要物品處理表 六、倉(cāng)庫(kù)溫度范圍表 七、物資安全溫度與相對(duì)濕度參考略表 分享：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理 難題！ 第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理 第一講 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃細(xì)化量化 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)布置細(xì)化量化 三、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)細(xì)化量化 四、倉(cāng)儲(chǔ)信息決策管理細(xì)化量化 第四講 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理執(zhí)行工具 一、EIQ分析架構(gòu)圖 二、EIQ原始資料表 三、EIQ統(tǒng)計(jì)表 四、EQ分析表 五、EN分析表 六、IQ分析表 七、IK分析表 分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理七方案； 分享：公司倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理十大黃金法則 第二講 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)布置過(guò)程指導(dǎo) 三、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)儲(chǔ)信息決策過(guò)程指導(dǎo) 第三講 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理控制程序 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制程序 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理程序控制 分析：領(lǐng)導(dǎo)者倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理做什么？ 分析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要 ？ 分析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要 ？ 第五部分 物資入庫(kù)管理 第一講 物資入庫(kù)管理細(xì)化量化 一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作細(xì)化量化 二、物資接運(yùn)工作細(xì)化量化 三、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化 四、物資入庫(kù)賬表管理細(xì)化量化 五、物資墊垛／苫蓋管理細(xì)化量化 六、物資堆碼管理細(xì)化量化 第二講 物資入庫(kù)管理過(guò)程指導(dǎo) 一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備過(guò)程指導(dǎo) 二、物資接運(yùn)過(guò)程指導(dǎo) 三、物資入庫(kù)檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo) 四、物資入庫(kù)賬表管理過(guò)程指導(dǎo) 五、物資墊垛／苫蓋過(guò)程指導(dǎo) 六、物資堆碼過(guò)程指導(dǎo) 第三講 物資入庫(kù)管理控制程序 一、物資接運(yùn)管理控制程序 二、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理控制程序 第四講 物資入庫(kù)管理執(zhí)行工具 一、物資運(yùn)輸 二、接運(yùn)記錄單 三、物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 四、采購(gòu)單據(jù)匯總簽收單 五、物資驗(yàn)收單 六、物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 七、物資入庫(kù)單 八、成品／半成品入庫(kù)單 九、常規(guī)物資明細(xì)賬 十一、物資保管卡 十二、不合格品處理單 分析：企業(yè)如何貫徹倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理全過(guò)程 ？ 分析：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什 么？ 案例：海爾集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理咨詢方案案 例研究 第六部分 物資出庫(kù)管理 第一講 物資出庫(kù)管理細(xì)化量化 一、物資出庫(kù)單據(jù)審核細(xì)化量化 二、物資出庫(kù)備貨管理細(xì)化量化 三、物資發(fā)放管理細(xì)化量化 四、物資發(fā)貨管理細(xì)化量化 五、物資出庫(kù)偏差糾正細(xì)化量化 六、物資退還管理細(xì)化量化 第二講 物資出庫(kù)管理過(guò)程指導(dǎo) …… 第七部分 物資儲(chǔ)存管理 第八部分 物資盤(pán)點(diǎn)管理 第九部分 物資庫(kù)存管理 第十部分 物資配送管理 第十一部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理 討論：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的八面金剛 案例：一次失敗的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的任督 二脈？ 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提 供倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理公開(kāi)課、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理內(nèi) 訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理講師外派、倉(cāng)儲(chǔ)信息化 管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的倉(cāng)儲(chǔ)信 息化管理解決方案。譚小芳老師的倉(cāng)儲(chǔ)信息 化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！