員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 員工管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位 ？ 歡迎進(jìn)入著名員工管理實(shí)務(wù)專家譚小芳老師 課程《員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工管理實(shí)務(wù)的操作精 髓 案例指導(dǎo)：分析員工管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案 例 案例訓(xùn)練：掌握員工管理實(shí)務(wù)的技能提升方 法 行動(dòng)建議：員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練 習(xí) 提升建議：引爆員工管理實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方 案 培訓(xùn)背景：從員工的合同管理、晉升、離職 、，員工福利、申訴及勞動(dòng)爭議、健康、滿 意度等員工管理最重要的方面展開，還有許 多員工管理的知識(shí)、技巧、法律依據(jù)，突出 工作流程、案例說明，實(shí)用性強(qiáng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《 員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi) 容如下： 第一部分 員工試用及勞動(dòng)合同管理 第一講 試用期不是“白用期” 一、試用期用人單位和員工各自的權(quán)利 二、新員工試用及轉(zhuǎn)正流程 第二講 訂立勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng) 一、正確行使訂立勞動(dòng)合同過程中的知情權(quán) 二、禁止設(shè)定擔(dān)保和收取抵押金 三、不能單邊訂立僅對(duì)企業(yè)有利的無效勞動(dòng) 合同 四、應(yīng)采用書面形式訂立勞動(dòng)合同 五、注意合同中對(duì)于競業(yè)限制的規(guī)定 六、對(duì)于合同中違約金的約定 七、合同中對(duì)于培訓(xùn)和服務(wù)期的約定處理 八、訂立勞動(dòng)合同的一般流程 第三講 在什么情況下可以變更勞動(dòng)合同 一、勞動(dòng)合同變更的情形 二、勞動(dòng)合同變更的原則 三、勞動(dòng)合同變更的注意事項(xiàng) 四、勞動(dòng)合同變更的流程和表單 第四講 如何合法解除勞動(dòng)合同 一、了解勞動(dòng)者和企業(yè)雙方各自有哪些解除 勞動(dòng)合同的法定權(quán)利 二、違約金和補(bǔ)償金一樣嗎?如何計(jì)算解除勞 動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 三、勞動(dòng)合同解除實(shí)務(wù)操作關(guān)鍵和程序 第五講 勞動(dòng)合同的終止 第六講 勞動(dòng)合同的續(xù)訂 第二部分 員工異動(dòng)管理 第一講 一不小心就容易惹爭議的員工晉升 一、是用“空降兵”還是“內(nèi)部晉升”—— 職位空缺時(shí)面臨的首要問題 二、職位晉升是不是主要看業(yè)績——職位晉 升的依據(jù)是什么 三、構(gòu)建完整的任職資格體系——員工內(nèi)部 合理晉升的基本前提 四、晉升的具體流程 第二講 對(duì)員工進(jìn)行降職處理——令人頭疼的 事 一、是想將降職的員工留下來還是想“請(qǐng)他 走” 二、把握個(gè)性，輕松管理降職員工 三、降職的流程和表單 第三講 員工內(nèi)部流動(dòng)也是一種培養(yǎng)人才的方 式 一、員工應(yīng)不應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng) 二、建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的手段 三、內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一般流程 第四講 調(diào)薪是件復(fù)雜的事情 一、有哪幾種調(diào)薪的情況 二、年度調(diào)薪的步驟 三、晉級(jí)的流程 第三部分 員工離職管理 第一講 如何正確面對(duì)員工的離職行為 一、員工離職誰之過——離職原因分析 二、離職率的正確計(jì)算——離職分析的基礎(chǔ) 工具 三、離職率在離職分析中的應(yīng)用 第二講 離職員工關(guān)系管理的幾個(gè)重要環(huán)講 一、建立程序化溝通及離職員工面談?dòng)涗? 二、分析導(dǎo)致員工離職或高流失率的關(guān)鍵因 素 三、通過持續(xù)性改善行動(dòng)，提升人力資源管 理績效 第三講 離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 一、建立離職管理規(guī)部分制度體系 二、加強(qiáng)員工離職商業(yè)秘密的保護(hù) 三、離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn) 四、離職中的薪資處理 五、規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序 六、對(duì)離職手續(xù)文件的要求 第四講 離職的流程 第四部分 員工獎(jiǎng)懲管理 第一講 讓獎(jiǎng)懲管理成為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo) 一、怎樣制定一個(gè)好的獎(jiǎng)懲制度 二、不可忽視的協(xié)調(diào)——行政性獎(jiǎng)懲與績效 獎(jiǎng)懲 第二講 獎(jiǎng)勵(lì)員工難道還不容易嗎 一、獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行者是誰 二、獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)有哪些 三、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 四、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)還是綜合獎(jiǎng)勵(lì) 五、如何確定獎(jiǎng)勵(lì)總額 六、獎(jiǎng)勵(lì)也要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力嗎 第三講 懲罰是一把雙刃劍 一、懲罰員工前應(yīng)該告誡“違部分員工” 二、懲罰員工時(shí)要三思而行——正確行使單 位對(duì)員工的處罰權(quán) 三、懲罰并不能讓員工敬業(yè)——不妨試試非 懲罰性處分法 第四講 員工獎(jiǎng)懲管理的一般流程及相關(guān)表單 第五部分 員工福利管理 第一講 福利管理的一般認(rèn)識(shí) 一、企業(yè)為什么要設(shè)置福利 二、福利的基本構(gòu)成 三、福利管理的一般政策框架和基本思路 第二講 企業(yè)福利體系的設(shè)計(jì) 一、建立員工福利計(jì)劃需要優(yōu)先考慮的問題 二、不同年齡段員工的福利設(shè)置 三、彈性福利方案的設(shè)計(jì) 第三講 法定福利管理的流程和表單 第六部分 員工申訴及勞動(dòng)爭議管理 第一講 員工申訴制度的內(nèi)容 一、員工申訴與勞動(dòng)爭議的區(qū)別 二、員工申訴制度的基本內(nèi)容 三、員工申訴受理的流程及表單 四、他山之石——員工申訴制度示例 第二講 勞動(dòng)爭議的處理 一、勞動(dòng)爭議的范圍及注意事項(xiàng) 二、企業(yè)勞動(dòng)爭議的防范與化解 三、勞動(dòng)爭議處理的具體流程和表單 第七部分 員工健康管理 第一講 員工健康對(duì)企業(yè)來說真的很重要嗎 一、員工的健康與經(jīng)營成本 二、員工健康管理的好處 第二講 員工健康管理的模式及流程 一、員工健康管理的主要模式 二、員工健康管理的一般流程 第三講 心理健康亦不可忽視——員工壓力管 理 一、員工壓力的來源 二、員工壓力管理的一般流程 三、減輕員工壓力的具體措施 四、員工援助計(jì)劃EPA與員工心理健康 五、不可小視的工作倦怠 第八部分 員工滿意度管理 第一講 員工滿意度真的對(duì)企業(yè)績效有作用嗎 一、反方觀點(diǎn)：員工的工作滿意度與績效沒 有必然聯(lián)系 二、正方觀點(diǎn)：員工滿意度管理是提高人力 資源管理的一種手段 第二講 員工滿意度管理的步驟和流程 一、員工滿意度管理的十二步 二、員工滿意度調(diào)查的實(shí)施步驟 員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供 員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括員工 管理實(shí)務(wù)公開課、員工管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、員工 管理實(shí)務(wù)講師外派、員工管理實(shí)務(wù)調(diào)研與咨 詢等最完備的一攬子的員工管理實(shí)務(wù)解決方 案。譚小芳老師的員工管理實(shí)務(wù)課程大綱可 根據(jù)客戶需求量身定制！