新上任總經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 新上任總經(jīng)理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新上任總經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新上任總經(jīng)理專(zhuān)家譚小芳老師課程《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新上任總經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握新上任總經(jīng)理的技能提升方法 行動(dòng)建議：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新上任總經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理是一個(gè)令人尊做和羨慕的職業(yè)。尊敬源于他們的工作是為了幫助組織和個(gè)人成功，羨慕源于他們所從事的職業(yè)有著良好的前景。然而，這又是一份很難做的職業(yè)，因?yàn)檫@一職業(yè)正在面臨著多重挑戰(zhàn)，從業(yè)者只有具備相應(yīng)的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力才能做好企業(yè)培訓(xùn)工作并贏得良好的職業(yè)發(fā)展。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么 1.新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助 1.1上任伊始，喜憂(yōu)參半 1.2舊同事VS新下屬 1.3新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么 1.4角色認(rèn)知：第一時(shí)間接受自己的新角色 1.5工作交接：拿過(guò)接力棒 1.6管人管事，帶人帶心 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新上任總經(jīng)理課程案例分析！ 第2部分新官變好官，就這幾件事 2.1從“兩難”境地走出來(lái) 2.2不得不說(shuō)的預(yù)算 2.3可能熄滅熱情的人事評(píng)價(jià) 2.4不可回避的幾個(gè)問(wèn)題 2.5問(wèn)題員工VS潛質(zhì)部下 2.6老鳥(niǎo)當(dāng)?shù)繴S員工離職 討論：新上任總經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新上任總經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分上崗之前先規(guī)劃 3.1正視你的弱點(diǎn) 3.2鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理 3.3帶著策略去當(dāng)官兒 3.4永遠(yuǎn)走在“下一步” 3.5壓力，只在一定范圍內(nèi)存在 互動(dòng)：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新上任總經(jīng)理案例分析示范 第4部分用人做事更要靠人心成事 4.1理智地調(diào)兵遣將，激發(fā)員工潛力 4.2調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行 4.3能力勝于學(xué)歷 4.4說(shuō)得清清楚楚才能做得明明白白 4.6用人的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則 4.7選擇人才的誤區(qū) 分享：企業(yè)新上任總經(jīng)理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新上任總經(jīng)理？ 第5部分新官背后要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持 5.1上支隊(duì)伍不一定適合你，激活自己的團(tuán)隊(duì) 5.2上個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你 5.3組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心” 5.4帶人帶心帶出業(yè)績(jī) 5.5激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所有人走在一條路上 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新上任總經(jīng)理做什么？ 分析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第6部分溫暖人心勝過(guò)薪水福利 6.1懈怠是毒藥，激勵(lì)是最好的解藥 6.2員工不積極，激勵(lì)有問(wèn)題 6.3贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法 6.4運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行高效科學(xué)決策 6.5準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù) 6.6理清思路運(yùn)籌帷幄 6.7權(quán)衡利弊未雨綢繆 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新上任總經(jīng)理課程案例分析！ 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié) 備注：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供新上任總經(jīng)理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括新上任總經(jīng)理公開(kāi)課、新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、新上任總經(jīng)理講師外派、新上任總經(jīng)理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的新上任總經(jīng)理解決方案。譚小芳老師的新上任總經(jīng)理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！