新上任總經(jīng)理培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述新上任總經(jīng)理的操作精髓
案例指導:分析新上任總經(jīng)理內(nèi)訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握新上任總經(jīng)理的技能提升方法
行動建議:新上任總經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆新上任總經(jīng)理潛力的行動方案
培訓背景:企業(yè)培訓經(jīng)理是一個令人尊做和羨慕的職業(yè)。尊敬源于他們的工作是為了幫助組織和個人成功,羨慕源于他們所從事的職業(yè)有著良好的前景。然而,這又是一份很難做的職業(yè),因為這一職業(yè)正在面臨著多重挑戰(zhàn),從業(yè)者只有具備相應的職業(yè)精神和專業(yè)能力才能做好企業(yè)培訓工作并贏得良好的職業(yè)發(fā)展。
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培訓大綱:
譚小芳老師的《新上任總經(jīng)理培訓》課程內(nèi)容如下:
第1部分新任經(jīng)理究竟干點什么
1.新任經(jīng)理的迷茫與無助
1.1上任伊始,喜憂參半
1.2舊同事VS新下屬
1.3新經(jīng)理究竟干點什么
1.4角色認知:第一時間接受自己的新角色
1.5工作交接:拿過接力棒
1.6管人管事,帶人帶心
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第2部分新官變好官,就這幾件事
2.1從“兩難”境地走出來
2.2不得不說的預算
2.3可能熄滅熱情的人事評價
2.4不可回避的幾個問題
2.5問題員工VS潛質(zhì)部下
2.6老鳥當?shù)繴S員工離職
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分組:新上任總經(jīng)理培訓案例學習指南
分析:新上任總經(jīng)理學習中的八大陷阱!
第3部分上崗之前先規(guī)劃
3.1正視你的弱點
3.2鎖定目標:我要成為這樣的經(jīng)理
3.3帶著策略去當官兒
3.4永遠走在“下一步”
3.5壓力,只在一定范圍內(nèi)存在
互動:新上任總經(jīng)理培訓案例評估
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第4部分用人做事更要靠人心成事
4.1理智地調(diào)兵遣將,激發(fā)員工潛力
4.2調(diào)兵遣將應不令而行
4.3能力勝于學歷
4.4說得清清楚楚才能做得明明白白
4.6用人的“揚長避短”原則
4.7選擇人才的誤區(qū)
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案例:聯(lián)想(中國)公司的新上任總經(jīng)理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新上任總經(jīng)理?
第5部分新官背后要有一個強大的團隊支持
5.1上支隊伍不一定適合你,激活自己的團隊
5.2上個團隊不一定適合你
5.3組建團隊關(guān)鍵在于“聚心”
5.4帶人帶心帶出業(yè)績
5.5激活團隊戰(zhàn)斗力,所有人走在一條路上
分析:領(lǐng)導者新上任總經(jīng)理做什么?
分析:新上任總經(jīng)理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:新上任總經(jīng)理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第6部分溫暖人心勝過薪水福利
6.1懈怠是毒藥,激勵是最好的解藥
6.2員工不積極,激勵有問題
6.3贊賞和獎賞的雙重激勵法
6.4運籌帷幄,進行高效科學決策
6.5準備事實材料作為科學決策依據(jù)
6.6理清思路運籌帷幄
6.7權(quán)衡利弊未雨綢繆
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新上任總經(jīng)理培訓總結(jié)
備注:新上任總經(jīng)理培訓為企業(yè)及員工提供新上任總經(jīng)理培訓診斷咨詢項目。包括新上任總經(jīng)理公開課、新上任總經(jīng)理內(nèi)訓、新上任總經(jīng)理講師外派、新上任總經(jīng)理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的新上任總經(jīng)理解決方案。譚小芳老師的新上任總經(jīng)理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!