新任經(jīng)理培訓 講師：譚小芳 新任經(jīng)理課程培訓有哪些？ 新任經(jīng)理培訓講師有哪些？ 新任經(jīng)理內訓專家哪位最權威？ 新任經(jīng)理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新任經(jīng)理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名新任經(jīng)理專家譚小芳老師課程《新任經(jīng)理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新任經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析新任經(jīng)理內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握新任經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：新任經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新任經(jīng)理潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業(yè)中的經(jīng)理總是在思考自己部門的信用度。每一個經(jīng)理都想被公司接受、信任和尊重。而當你被公司信任、接受和尊重時，會有很多“好事”隨之而來：你要求的預算被通過了，你的地位牢固或被提升了，你的工作質提高了，高層管理者愿意聽取你的建議，你獲得了更多的控制權。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新任經(jīng)理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《新任經(jīng)理培訓》課程內容如下： 第1部分培訓經(jīng)理的角色和挑戰(zhàn) 1.1職業(yè)的產(chǎn)生 1. 職務的角色 1.3職業(yè)的前景 1.4 面臨的挑戰(zhàn) 1.5 需要的職業(yè)精神 1.6 需要的專業(yè)能力 分析：新任經(jīng)理培訓案例！ 解析：新任經(jīng)理內訓案例! 案例：新任經(jīng)理課程案例分析！ 第2部分新任經(jīng)理究竟干點什么 2.1新任經(jīng)理的迷茫與無助 2.2上任伊始，喜憂參半 2.3舊同事VS新下屬 2.4新經(jīng)理究竟干點什么 2.5第一時間接受自己的新角色 2.6工作交接：拿過接力棒 2.7管人管事，帶人帶心 討論：新任經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：新任經(jīng)理培訓案例學習指南 分析：新任經(jīng)理學習中的八大陷阱！ 第3部分樹立威信是一切工作的先決條件 3.1樹權威，做出領導者的樣子 3.2距離產(chǎn)生“威嚴” 3.3喜怒哀樂不入于胸次 3.4用言行做出新領導的樣子 3.5守信是立威的“先行官” 3.6失諾必寡信 3.7立威踐行：殺一儆百 分享：企業(yè)新任經(jīng)理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新任經(jīng)理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理？ 第4部分贏得人心的力量：先讓自己的心強大起來 4.1新任經(jīng)理上崗前的心理準備 4.2有問題的不是能力，而是心態(tài) 4.3別把自己當回事兒 4.4建立領導者的心理優(yōu)勢 4.5資源有限，潛力無限 4.6內心強大，沒有人能摧毀你 4.7你是命運的主人 分享：新任經(jīng)理培訓四部曲！ 分享：新任經(jīng)理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)新任經(jīng)理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的新任經(jīng)理難題！ 第5部分學習型組織的實踐路徑 5.1 學習型組織的概念與含義 5.2 學習型組織的兩塊基石 5.3 實踐“結果導向的個人學習” 5.4 實踐“結果導向的組織學習” 分析：領導者新任經(jīng)理做什么？ 分析：新任經(jīng)理內訓哪些步驟很重要？ 分析：新任經(jīng)理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第6部分世界經(jīng)理人給新任經(jīng)理的“心”語 6.1讓員工主動忙起來，你才有時間為企業(yè)忙 6.2不是每個下屬都能自動自發(fā) 6.3別讓自己太忙而員工太閑 6.4提升新任經(jīng)理的個人影響力，新官不再難當 6.5不會表揚或批評，無法打動人心 6.6熄滅權力欲望盛火 分析：新任經(jīng)理培訓案例！ 解析：新任經(jīng)理內訓案例! 案例：新任經(jīng)理課程案例分析！ 新任經(jīng)理培訓總結 備注：新任經(jīng)理培訓為企業(yè)及員工提供新任經(jīng)理培訓診斷咨詢項目。包括新任經(jīng)理公開課、新任經(jīng)理內訓、新任經(jīng)理講師外派、新任經(jīng)理調研與咨詢等最完備的一攬子的新任經(jīng)理解決方案。譚小芳老師的新任經(jīng)理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！