新任經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 新任經(jīng)理課程培訓(xùn)有哪些？ 新任經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 新任經(jīng)理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新任經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新任經(jīng)理專(zhuān)家譚小芳老師課程《新任經(jīng)理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新任經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握新任經(jīng)理的技能提升方法 行動(dòng)建議：新任經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新任經(jīng)理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)中的經(jīng)理總是在思考自己部門(mén)的信用度。每一個(gè)經(jīng)理都想被公司接受、信任和尊重。而當(dāng)你被公司信任、接受和尊重時(shí)，會(huì)有很多“好事”隨之而來(lái)：你要求的預(yù)算被通過(guò)了，你的地位牢固或被提升了，你的工作質(zhì)提高了，高層管理者愿意聽(tīng)取你的建議，你獲得了更多的控制權(quán)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《新任經(jīng)理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新任經(jīng)理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色和挑戰(zhàn) 1.1職業(yè)的產(chǎn)生 1. 職務(wù)的角色 1.3職業(yè)的前景 1.4 面臨的挑戰(zhàn) 1.5 需要的職業(yè)精神 1.6 需要的專(zhuān)業(yè)能力 分析：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新任經(jīng)理課程案例分析！ 第2部分新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么 2.1新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助 2.2上任伊始，喜憂(yōu)參半 2.3舊同事VS新下屬 2.4新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么 2.5第一時(shí)間接受自己的新角色 2.6工作交接：拿過(guò)接力棒 2.7管人管事，帶人帶心 討論：新任經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新任經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分樹(shù)立威信是一切工作的先決條件 3.1樹(shù)權(quán)威，做出領(lǐng)導(dǎo)者的樣子 3.2距離產(chǎn)生“威嚴(yán)” 3.3喜怒哀樂(lè)不入于胸次 3.4用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子 3.5守信是立威的“先行官” 3.6失諾必寡信 3.7立威踐行：殺一儆百 分享：企業(yè)新任經(jīng)理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新任經(jīng)理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理？ 第4部分贏得人心的力量：先讓自己的心強(qiáng)大起來(lái) 4.1新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備 4.2有問(wèn)題的不是能力，而是心態(tài) 4.3別把自己當(dāng)回事兒 4.4建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì) 4.5資源有限，潛力無(wú)限 4.6內(nèi)心強(qiáng)大，沒(méi)有人能摧毀你 4.7你是命運(yùn)的主人 分享：新任經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！ 分享：新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)新任經(jīng)理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新任經(jīng)理難題！ 第5部分學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐路徑 5.1 學(xué)習(xí)型組織的概念與含義 5.2 學(xué)習(xí)型組織的兩塊基石 5.3 實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人學(xué)習(xí)” 5.4 實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)” 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新任經(jīng)理做什么？ 分析：新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新任經(jīng)理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第6部分世界經(jīng)理人給新任經(jīng)理的“心”語(yǔ) 6.1讓員工主動(dòng)忙起來(lái)，你才有時(shí)間為企業(yè)忙 6.2不是每個(gè)下屬都能自動(dòng)自發(fā) 6.3別讓自己太忙而員工太閑 6.4提升新任經(jīng)理的個(gè)人影響力，新官不再難當(dāng) 6.5不會(huì)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，無(wú)法打動(dòng)人心 6.6熄滅權(quán)力欲望盛火 分析：新任經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新任經(jīng)理課程案例分析！ 新任經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié) 備注：新任經(jīng)理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供新任經(jīng)理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括新任經(jīng)理公開(kāi)課、新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、新任經(jīng)理講師外派、新任經(jīng)理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的新任經(jīng)理解決方案。譚小芳老師的新任經(jīng)理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！