營銷經(jīng)理核心技能培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名營銷經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《營銷經(jīng)理核心技能培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述營銷經(jīng)理核心技能的操作精髓
案例指導:分析營銷經(jīng)理核心技能內訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握營銷經(jīng)理核心技能的技能提升方法
行動建議:營銷經(jīng)理核心技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆營銷經(jīng)理核心技能潛力的行動方案
培訓背景:掌握合乎財務原則的管理決策方法 , 與老板的思維同步;通過成本分析,找到有效降低成本的途徑;通過邊際效應分析,實施正確的成本決策。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓》課程內容如下:
第1部分營銷與營銷部
1.1營銷的基本概念
1.2營銷的職能與組織
1.3營銷部的角色
1.4營銷部經(jīng)理的角色
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案例:營銷經(jīng)理核心技能課程案例分析!
第2部分營銷部內部分工與配合
2.1營銷部組織結構
2.2營銷部崗位職責
2.3營銷部各職能崗位的配合
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分組:營銷經(jīng)理核心技能培訓案例學習指南
分析:營銷經(jīng)理核心技能學習中的八大陷阱!
第3部分營銷專業(yè)輔導技巧
3.1如何通過改變他人的行為,使業(yè)績更加優(yōu)異
3.2獲得有價值的評估工具,以便清除了解和組織他們輔導時所討論的議題
3.3如何觀察業(yè)務的細節(jié)
3.4怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜
3.5輔導業(yè)務技巧,何時及如何將技巧用于實踐中
互動:營銷經(jīng)理核心技能培訓案例評估
分享:某集團營銷經(jīng)理核心技能培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典營銷經(jīng)理核心技能案例分析示范
第4部分營銷部常用的專業(yè)方法與工具
4.1營銷信息收集與分析方法
4.2營銷戰(zhàn)略制定方法
4.3營銷策略制定方法
4.4年度營銷計劃制定方法
4.5營銷執(zhí)行與控制方法
分享:企業(yè)營銷經(jīng)理核心技能培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的營銷經(jīng)理核心技能培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營銷經(jīng)理核心技能?
第5部分打開下屬心門的鑰匙
5.1管理溝通的本質及要素分析
5.2? 管理溝通類別的有效運用
5.3方式:語言溝通&非語言溝通
5.4途徑:正式溝通&非正式溝通
5.5范圍:內部溝通&外部溝通
5.6避免管理溝通的四種障礙
5.7樹立正確的溝通情緒
5.8選擇合適的表達方法
分析:企業(yè)如何貫徹營銷經(jīng)理核心技能全過程?
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案例:海爾集團營銷經(jīng)理核心技能咨詢方案案例研究
第6部分日常時間管理的技巧
6.1良好時間管理建立經(jīng)理人成功習慣
6.2時間管理的黃金法則:”GOLD”Rule
6.3第四代時間管理的正確方式
6.4時間管理的五個誤區(qū)
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營銷經(jīng)理核心技能培訓總結
備注:營銷經(jīng)理核心技能培訓為企業(yè)及員工提供營銷經(jīng)理核心技能培訓診斷咨詢項目。包括營銷經(jīng)理核心技能公開課、營銷經(jīng)理核心技能內訓、營銷經(jīng)理核心技能講師外派、營銷經(jīng)理核心技能調研與咨詢等最完備的一攬子的營銷經(jīng)理核心技能解決方案。譚小芳老師的營銷經(jīng)理核心技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!