營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能專(zhuān)家譚小芳老師課程《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法 , 與老板的思維同步；通過(guò)成本分析，找到有效降低成本的途徑；通過(guò)邊際效應(yīng)分析，實(shí)施正確的成本決策。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)部 1.1營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 1.2營(yíng)銷(xiāo)的職能與組織 1.3營(yíng)銷(xiāo)部的角色 1.4營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的角色 分析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部分工與配合 2.1營(yíng)銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu) 2.2營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé) 2.3營(yíng)銷(xiāo)部各職能崗位的配合 討論：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)技巧 3.1如何通過(guò)改變他人的行為，使業(yè)績(jī)更加優(yōu)異 3.2獲得有價(jià)值的評(píng)估工具，以便清除了解和組織他們輔導(dǎo)時(shí)所討論的議題 3.3如何觀察業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié) 3.4怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績(jī)的事宜 3.5輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧，何時(shí)及如何將技巧用于實(shí)踐中 互動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分營(yíng)銷(xiāo)部常用的專(zhuān)業(yè)方法與工具 4.1營(yíng)銷(xiāo)信息收集與分析方法 4.2營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定方法 4.3營(yíng)銷(xiāo)策略制定方法 4.4年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定方法 4.5營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行與控制方法 分享：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能？ 第5部分打開(kāi)下屬心門(mén)的鑰匙 5.1管理溝通的本質(zhì)及要素分析 5.2? 管理溝通類(lèi)別的有效運(yùn)用 5.3方式：語(yǔ)言溝通&非語(yǔ)言溝通 5.4途徑：正式溝通&非正式溝通 5.5范圍：內(nèi)部溝通&外部溝通 5.6避免管理溝通的四種障礙 5.7樹(shù)立正確的溝通情緒 5.8選擇合適的表達(dá)方法 分析：企業(yè)如何貫徹營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能全過(guò)程？ 分析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能咨詢(xún)方案案例研究 第6部分日常時(shí)間管理的技巧 6.1良好時(shí)間管理建立經(jīng)理人成功習(xí)慣 6.2時(shí)間管理的黃金法則：”GOLD”Rule 6.3第四代時(shí)間管理的正確方式 6.4時(shí)間管理的五個(gè)誤區(qū) 分析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 備注：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能公開(kāi)課、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能講師外派、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能解決方案。譚小芳老師的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！