現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓 講師：譚小芳 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程有哪些？ 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓講師有哪些？ 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理內訓專家哪位最權威？ 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現代企業(yè)戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師課程《現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導：分析現代企業(yè)戰(zhàn)略管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動建議：現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現代企業(yè)戰(zhàn)略管理潛力的行動方案 培訓背景：企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構成及特征，外部環(huán)境分析方法，內部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓》課程內容如下： 第一講　戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二講 宏觀環(huán)境分析 一、環(huán)境的四個層次 二、環(huán)境分析的過程 三、宏觀環(huán)境分析（PEST） 第三講　行業(yè)結構分析 一、新進入者的威脅 二、替代品 三、顧客的能力 四、行業(yè)為現有企業(yè)之間的競爭 五、供應商 六、行業(yè)周期分析 七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示 第四講 競爭對手分析 一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解 二、如何影響對手 三、選擇競爭對手時遇到的陷阱 四、了解對手18招 第五講　 內部環(huán)境分析 一、外部和內部環(huán)境結果分析 二、內部分析框架 三、資源及核心競爭力 四、價值鏈分析：有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值 第六講　確定宗旨和目標 一、宗旨（mission）和愿景（vision） 二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機 三、經營領域選擇原則 四、目標管理 第七講　企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式 二、經營層戰(zhàn)略制訂與分解 三、不同行業(yè)的經營戰(zhàn)略 第八講　 公司戰(zhàn)略 一、分類 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 三、增長型戰(zhàn)略 四、緊縮型戰(zhàn)略 第九講　一體化戰(zhàn)略 一、概念 二、一體化類型 三、一體化優(yōu)劣勢 四、實現一體化方式 五、密集型成長戰(zhàn)略 六、市場滲透戰(zhàn)略 第十講　公司層戰(zhàn)略多角化 一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略 二、概念：多角化與專業(yè)化關系 三、公司業(yè)績與多角化之關系模型 四、多角化原因 五、多角化優(yōu)缺點 六、多角化之前要考慮的問題 七、多角化原則：實力；適度；相關；避免趨同；主業(yè)；時機 八、企業(yè)集團戰(zhàn)略 第十一講　公司國際化戰(zhàn)略 一、跨國公司理論 二、國際化戰(zhàn)略循環(huán) 三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素 四、進入國際市場的模式 第十二講　 合作戰(zhàn)略 一、合作戰(zhàn)略的種類 二、發(fā)展戰(zhàn)略聯盟的原因 三、業(yè)務層的合作戰(zhàn)略 四、公司層合作戰(zhàn)略 五、國際合作戰(zhàn)略 六、企業(yè)合作網絡戰(zhàn)略 七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險 八、信用是一種戰(zhàn)略資產 九、聯盟管理的戰(zhàn)略方法 第十三講　資本運營戰(zhàn)略 一、分類 二、收購的原因 三、收購中遇到的問題 四、有效收購的特點 五、企業(yè)資產重組的十種模式 六、購并原則 七、德魯克關于購并的觀點 八、購并成功五大要素 九、如何整合企業(yè) 十、反收購的策略 十一、以集團優(yōu)勢為基礎的戰(zhàn)略 第十四講、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析 一、重組與并購的一般概念 二、公司并購的發(fā)展過程 三、并購戰(zhàn)略的基本動因 四、企業(yè)兼并收購的理論分析 五、企業(yè)實施兼并收購的具體操作要求 第十五講、有效實現資本擴張經營與重組戰(zhàn)略 一、企業(yè)資本經營的內涵與功能 二、企業(yè)為什么要加大資本經營的力度 三、實現資本經營的有效方法和途徑 四、開展資本經營需要注意的幾個問題 第十六講　企業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)新環(huán)境 二、企業(yè)新趨勢 三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境 四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓總結 備注：現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓為企業(yè)及員工提供現代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓診斷咨詢項目。包括現代企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課、現代企業(yè)戰(zhàn)略管理內訓、現代企業(yè)戰(zhàn)略管理講師外派、現代企業(yè)戰(zhàn)略管理調研與咨詢等最完備的一攬子的現代企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案。譚小芳老師的現代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！