銀行企業(yè)文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些？ 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些？ 銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 銀行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銀行企業(yè)文化培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名銀行企業(yè)文化專家譚小芳老師課程《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述銀行企業(yè)文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握銀行企業(yè)文化的技能提升方法 行動建議：銀行企業(yè)文化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銀行企業(yè)文化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：好的企業(yè)文化，就是“魂”，能讓您的團隊有思想的認同感、自覺的責(zé)任感、內(nèi)在動力感 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨特作用 一、文化如墻 二、企業(yè)文化是什么 案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理 三、企業(yè)文化抓什么 四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能 案例分析：麥當(dāng)勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間 第二部分：企業(yè)文化蘊涵的無限生機和活力 一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂 二、企業(yè)文化的信與行 三、企業(yè)文化的四種“功夫” 四、企業(yè)文化落地生根的五部曲 第三部分：企業(yè)文化的建設(shè)和影響因素 案例分析：福特公司的服務(wù)行為規(guī)范 一、企業(yè)文化建設(shè)的主體、原則與程序 二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 三、影響企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素 案例分析：TCL的企業(yè)文化新說 第四部分：企業(yè)文化與企業(yè)形象 案例分析：永豐紙業(yè)企業(yè)文化的系統(tǒng)性 一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的理念識別 二、企業(yè)文化與企業(yè)形象的行為識別 三、企業(yè)文化與企業(yè)形象的視覺識別 四、企業(yè)形象評估系統(tǒng) 案例分析：獅子湖集團“企業(yè)形象與企業(yè)文化”策劃 第五部分：企業(yè)文化與品牌文化 案例分析：源遠流長的古井文化 一、品牌與品牌文化 二、企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系 案例分析：五葉神行銷案例：以文化打造個性化煙草品牌 第六部分：企業(yè)文化建設(shè)實踐 一、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 二、企業(yè)文化建設(shè)的重點 三、企業(yè)文化建設(shè)的方法 四、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 五、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系 六、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 案例一：聯(lián)想核心價值觀模型與企業(yè)文化建設(shè) 第七部分：企業(yè)文化落地一、強化危機意識二、重點突出（每年一、二個主題）三、尋找切入點（引爆點）四、領(lǐng)導(dǎo)做表率五、反復(fù)的教化六、強制、利益、檢查、儀式 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié) 備注：銀行企業(yè)文化培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供銀行企業(yè)文化培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括銀行企業(yè)文化公開課、銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)、銀行企業(yè)文化講師外派、銀行企業(yè)文化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的銀行企業(yè)文化解決方案。譚小芳老師的銀行企業(yè)文化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！