成本控制培訓 講師：譚小芳 成本控制培訓課程有哪些？ 成本控制培訓講師有哪些？ 成本控制內訓專家哪位最權威？ 成本控制方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成本控制培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名成本控制專家譚小芳老師課程《成本控制培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成本控制培訓的操作精髓 案例指導：分析成本控制內訓的經典案例 案例訓練：掌握成本控制的技能提升方法 行動建議：成本控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案 培訓背景：在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成本控制培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓》課程內容如下： 第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識 ◆ 我不是老板，成本與我無關； ◆ 成本是財務人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； 分析：成本控制培訓案例！ 解析：成本控制內訓案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 第二部分、成本的定義與展望： ◆ 什么是成本及成本管理的主要內容； ◆ 工廠成本管理與控制的重要性； ◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； ◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點； ◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？； ◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐； ◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么； ◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點 ◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 ◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的 互動：成本控制培訓案例評估 分享：某集團成本控制培訓案例 分享：哈佛經典成本控制案例分析示范 第三部分、工廠制造成本降低的方向 ◆ 改進質量 ◆ 庫存量的降低 ◆ 降低人工成本 ◆ 縮短交貨期 ◆ 準時制采購 ◆ 把多余的制度丟進垃圾桶 ◆ 管理費用的降低 分析：企業(yè)如何貫徹成本控制全過程？ 分析：成本控制培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團成本控制咨詢方案案例研究 第四部分、降低生產成本從清除浪費根源開始 ◆ 企業(yè)的三種經營思想 ◆ 企業(yè)常見的七種浪費 ◆ 管理的實質是什么？ ◆ 認識企業(yè)是如何燒錢 ◆ 增值——工作的目標； ◆ 什么是假效率與真效率； ◆ 個別效率與整體效率； ◆ 可動率與運轉率； 分析：成本控制培訓案例！ 解析：成本控制內訓案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 第五部分、 清除浪費的方法應用 ◆ 走動管理與“三現(xiàn)管理” ◆ 三化法清除浪費 ◆ 5WIH與5MITIE ◆ PDCA循環(huán) ◆ IE方式浪費清除法 ◆ 動作改善的四個思路與20個原則 ◆ 消除浪費的四個步驟 ◆ 尋找浪費的4M方法； ◆ QC記事的浪費消除方法； ◆ 通過工廠的改善來清除浪費 ◆ 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S） ◆ 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè) ◆ 以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產 ◆ 推行目視管理 ◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本 分享：企業(yè)成本控制培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成本控制培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制？ 第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆ 全面質量管理TQM ◆ 及時生產JIT ◆ 全面設備保養(yǎng)TPM ◆ 小集團活動QCC 分析：領導者成本控制做什么？ 分析：成本控制內訓哪些步驟很重要？ 分析：成本控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分、 降低成本工作的推行 ◆ 材料成本的降低實務 ◆ 人工成本的降低實務 ◆ 管理成本的降低實務 ◆ 營銷費用的降低實務 成本控制培訓的葵花寶典 成本控制:技能案例訓練手冊 中外電影名作的成本控制案例集 成本控制培訓總結 備注：成本控制培訓為企業(yè)及員工提供成本控制培訓診斷咨詢項目。包括成本控制公開課、成本控制內訓、成本控制講師外派、成本控制調研與咨詢等最完備的一攬子的成本控制解決方案。譚小芳老師的成本控制課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！